课程简介
本课程是针对上述问题开发的,从提升个人内驱力开始,对于人才的培养应分阶段有体系的进行,稳定持续的进行培训,效果会在企业的经营中逐渐的展示出来。
课程大纲
主题 | 内容 |
现场经营者领导力 1. 主导经营 | 破冰&团队建设 |
行动风格自我测试 | |
主导型领导力概述 | |
主导型领导的特征: 愿景 牺牲精神 主观能动性 责任感 自我约束 挑战性 热情 | |
主导性经营 | |
经营自己的人生 | |
2. 主导型领导力一 —— 拥有梦想 | 拥有梦想 |
制作梦想清单 | |
绘制职业梦想 | |
给别人梦想 | |
3. 主导型领导力二 —— 肯定的思考 | 影响范围和关心范围 |
选择的自由 | |
肯定的思考是…… | |
肯定思考挑战:<肯定的“糖葫芦”> 挑战项目介绍 项目挑战 总结反馈 | |
肯定思考的行动准则 | |
肯定思考的实践行动计划 | |
4. 主导型领导力三 —— 自律和责任 | 责任感的活动体验:<一个人来了> |
责任感的行为定义 | |
自律的活动体验 | |
过程情景再现 | |
高效行为分析 | |
高绩效团队的特征 | |
用“自律和责任”换“管理主动权” | |
自律和责任的实践行动计划 | |
5. 主导型领导力四 —— 热情与挑战 | 我们有热情吗? |
活动体验(Mission Impossible™) | |
活动结果评价 | |
活动结果反思 | |
什么是热情,“热情”的标签 | |
专业的酒吧员工 | |
找到热情的源泉 | |
没有热情的 4大障碍解决 | |
提供结果、创造价值、换取未来 | |
非名人的名言,内容梳理 | |
6. 课程整理 | 课程内容整理 |
行动实践计划树立 | |
课后作业 | |
提供结果、创造价值、换取未来 |