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提升中层干部的企业管理能力
领导力学院 企业管理 管理 开课时间:2021-08-04
刘卫平

刘老师

现为中共上海市委党校哲学部教授、硕士生导师

上海市委党校思维与创新研究中心主任

曾任上海市闵行区莘庄镇党委副书记、上海市闵行区发改委副主任

中国系统科学研究会常务理事

上海市思维科学研究会副会长

                                   

实战经验:

刘老师主持和参加了《思维创新认识论研究》、《民营企业家创新心智模式研究》、《创新方法政策环境与体制机制研究》等国家重大研究项目和国家社科基金项目及省级项目16项;出版了《创造性思维结构论》、《创新思维》、《知识创新的思维学研究》、《思维创新与中国共产党的执政能力建设》等学术专著10部;在《光明日报》、《学术论坛》、《企业大学》等杂志发表了“科学发展观的系统思维方法论特征”、“提升企业核心领导力思维培训课程”等文章200余篇。

 

主讲领域:

通用类领导力管理课程

创新思维原理与方法、创新思维与创新管理、企业的战略制定与执行、问题思维与问题的分析解决、创新思维与战略决策致胜、现代管理新模式新思维、管理的哲学思维、企业管理的辩证思维

政策形势类课程

国企改革政策与机遇、民营经济的困境与创新发展、一带一路政策与机遇、两会政策与机遇、宏观经济形势与机遇

习近平讲话与党建课程

习近平系列讲话精神解读、十九大精神解读、十九大新版党章、十九大精神与行业发展机遇、不忘初心牢记使命主题教育、学党史懂管理、十九届二中、三中全会精神、反腐廉政建设与纪检工作、监察体制改革、国企党建工作、两新组织和非公企业党建

 

授课风格:

立足于哲学思维高度、面对现实具体问题、结合实际工作层面,案例启发式教学:融内容入典型案例,深入浅出,提升观点,思维方法启迪;沙盘互动式教学:提出问题、引人思考,课堂演练、共同参与、相互交流。

 

服务客户:

北京大学、清华大学、南开大学、上海财政大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学等著名大学EDP培训中心;中国银行、农业银行、工商银行、交通银行、兴业银行、宁波银行、恒丰银行、人寿保险等;神华集团、华能集团、华电集团、国家电网、南方电网等;中国建筑集团、中铁集团、中交集团、湖南建筑集团等;中铁诺德房产、广州永龙房地产、广东三正集团房产等;上海烟草集团、云南红河红云烟草集团、山东潍坊烟草局等;中国移动、黑龙江移动、河北联通、吉林联通、江苏电信、湖北电信等;晋煤集团、神华煤业、中石化、中石油等;东方航空、东风汽车集团、广西城投等;浙江、江苏、宁夏等政府经信委系统行业。


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课程内容

课程收益:


1、强化中层干部的现代管理角色意识,增强现代管理的自觉能力

2、了解中层干部应掌握的现代管理基本知识内容、提升现代管理实际能力。

3、掌握中层干部提升现代管理技能的思维方法、提升现代管理艺术与效率。


培训对象:


企业中层以上管理干部(主管、经理、总裁、董事长)

党政机关和事业单位干部(科级、处级、厅局级)


课程结构:


主题+行业案例分析(党政机关、企业和事业等单位案例)


课程大纲:


一、为什么要重视中层管理干部管理能力提升?

(一)企业转型发展的迫切要求

1、当前企业转型发展面临的挑战

2、中层干部管理能力提升与转型是关键

案例互动分析

(二)中层干部的角色自我认知

1、角色双重性:领导与执行

2、功能特殊性:正负能量

案例互动分析

 

二、何谓企业管理?中层干部要提升哪些现代管理能力?

(一)企业管理的内涵、要素与层次

1、  企业管理的含义与本质

2、  企业管理的要素

3、  企业管理的层次与境界

案例互动分析

(二)创新管理

1、创新管理特点与流程

2、创新管理操作要求

 案例互动分析

(三)战略管理

1、战略管理内涵与特点

2、战略管理的操作方法

案例互动分析

(四)人性化管理

1、人性化管理本质与特点

2、人性化管理操作要求

案例互动分析

(五)精细化管理

1、精细化管理本质与特点

2、精细化管理操作要求

案例互动分析

 

三、中层干部应掌握企业管理能力的思维方法

 (一)问题管理思维法

1、问题思维法的功能特点

2、问题思维法的操作要求

案例互动分析

(二)组合管理思维法

1、组合思维法的功能特点

2、组合思维法的操作要求

案例互动分析

(三)特色管理思维法

1、特色思维法的功能特点

2、特色思维法操作要求

案例互动分析

(四)多向思维管理法

1、多向思维法功能特点

2、多向思维法操作要求

案例互动分析


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