任你选择
课程大纲
第一天上午 | 什么是敏捷 | 传统模式遇到的问题 |
为什么引入敏捷 | ||
敏捷开发定义 | ||
敏捷开发原则 | ||
敏捷开发过程 | ||
敏捷测试设计 | ||
敏捷采用的技术分析 | ||
敏捷的本质 | ||
敏捷派别 | ||
敏捷的渐进模式与准入准出规则 | 瀑布、敏捷、DevOps之间的关系 | |
敏捷是否大规模投入，就一定有很多回报？是否敏捷需要加班？ | ||
为何部分公司的敏捷实践中，后期出现部分问题 | ||
从瀑布到敏捷，需要定义敏捷的渐进模式 | ||
Level 1：构建可视化的团队级别“稳敏捷”模式+部分团队级别敏捷活动（Scrum） | ||
Level 2: 构建自动化的项目级别“准敏捷”模式+开发测试运维一体化 | ||
Level 2: 构建自动化的大规模敏捷“强敏捷”模式+平台化支撑（例如中台） | ||
各端敏捷模式的准入、准出、公司集中投入、产出承诺、回退机制、业务配合度及人员角色变化等 | ||
Scrum（团队级敏捷常用的方式） | Scrum定义与框架 | |
Scrum团队构建 | ||
Scrum角色分类 | ||
Scrum流程及架构 | ||
Scrum运作模式 | ||
Scrum各类方法 | ||
Scrum实践 | ||
项目管理与开发模式 | ||
大规模敏捷介绍 | Scrum不能解决的问题，及大规模敏捷的派别 | |
SAFe的框架结构 | ||
SAFe中的PI Planning介绍 | ||
Less简要介绍 | ||
Spotify的简要介绍 | ||
案例分析 | 他/她家案例 | |
实施场景分析 | ||
敏捷项目管理 | 背景与动机 | |
复杂性问题 | ||
敏捷宣言 | ||
敏捷开发原则详细分析 | ||
敏捷管理与传统管理的对比 | ||
敏捷与CMMI | ||
敏捷与XP模式 | ||
第一天下午 | 敏捷项目管理实践 | 4种主要实践 |
其他实践 | ||
有效性分析 | ||
人的角色与重要因素 | ||
流程与工作流 | ||
正确理解敏捷 | 实践解读与过程分解 | |
敏捷遇到的问题 | ||
需求条目化 | ||
如何适应变化 | ||
大项目中的敏捷伸缩 | ||
Kanban与精益 | ||
拥抱DevOps | ||
常见误解与总结 | ||
Kanban构建 | User Story Kanban | |
计划项目启动会议Kanban | ||
Daily Meeting Kanban | ||
展示会议Kanban | ||
回顾会议Kanban | ||
其他信息 | ||
举例 |
