第1天 Scrum工作坊

披萨模拟

第一轮

构建流程，进行小组划分与第一次披萨制作

流程、工作分组

第二轮

看板构建，构建可视化

可视化、在制品限制、流动反馈

第三轮

扩展

引入变更机制

第四轮

总结

第2-3天 完整的单敏捷沙盘

第一部分

项目愿景澄清与干系人划分

沙盘预期讲解与需求确认

构建看板一：项目愿景图

1. 对比“传统项目交付方式与敏捷项目交付方式”
  2. “渐进”、“进化”与“迭代”
  3. 不断持续交付可运行软件
  4. 认同敏捷的4个价值观-组建“志同道合”的敏捷团队
   5. 敏捷的扁平化组织结构
  6. 实施敏捷的底线-质量与效率的平衡
  7. 刚柔并济的管理体系
  8. 工作习惯与敏捷管理制度的冲突
  9. 经验分享：大团队敏捷的过程

1. 项目初步预期（Why）的澄清

2. 项目干系人澄清与划分（Who）

角色分工与四大会议模拟

3. 干系人对于产品期望的功能（How）

冰山模型（复杂业务的需求建模）

冰山模型

构建冰山模型：上层业务需求，隐藏：行业需求、质量需求、技术需求与全链路需求

1. 问题收集：学习者需求分析中遇到问题
  2. 敏捷需求适应“客户用户的无休止的需求变化”
  3. 创新型需求与改进型需求
  4. 面面俱到的需求分析与快速迭代的需求分析
  5. 互联网思维-以用户体验为中心的需求分析
  6. 经验分享：敏捷需求分析最佳实践路线图

1. 使用冰山模型替代繁琐的需求评审

2. 行业需求（监管需求）：需求分析与测试快速构建

3. 质量需求：测试构建

4. 技术需求：研发与运维构建

5. 全链路需求：需求分析与研发构建

6. 快速review内容，评估其时间输入是否满足预期

第二部分

用户故事地图构建

用户故事地图构建

构建看板二：整体的用户故事地图

1. 入境-进入客户用户的需求境界场景中
  2. 出境-描述客户用户的需求场景
  3. 快速情境板-可视化方式的故事沟通
  4. 故事描述方式-故事板结构定义
  5. 演练：借助情境板快速进入客户的需求场景

1. 进行业务需求的分解

2. 在每一级的How下面，构建What

3.关键路径分析

4. What方面进行排序

5. 划分业务迭代顺序

第三部分

1. 构建价值流走向与反馈机制

日常任务看板

1、将划分的详细任务，转移到日常任务看板中

1. 看板中的Backlog集合

2. 设置当前的卡控点、约束与资源瓶颈点

2.    设定角色日常的工作效率，

2. 时间看板与流程看板

3. 设置详细的流转规则规则

3. PM/PO进行时间评估与风险预防

3. 团队目视进度和状态看板

4. 试点一个需求，进行看板改进

4. 开启2周的迭代，进行任务开发与价值流程

4. 使开发过程直观化，时时事事处于受控状态

5. 记录当前的真实迭代速度，发现问题与风险

5. 标识管理
  ① 标识用户故事库存、工件进度状态、工件验证与评审
  ② 信息公布使人人都能容易认识不合格及异常并予以纠正

复盘回顾

复盘回顾

1. 需求的价值与目标客户

2. 业务需求的分析与迭代划分

3. 基于冰山模型的所有需求划分与任务细分

4. 日常看板的可视化控制

第四天

5. 迭代流转的监控、需求完成度与风险发现及预防

硬币模拟

通过硬币，来模拟敏捷、DevOps下的各种沟通模式，验证单件流

抛小球模拟

通过小球模拟的计时沟通，来模拟

纸飞机游戏（2小时）协同、精益、敏捷

扑克牌模拟DevOps现状