战略制订研讨

一：领导组织动员

二：战略研讨会导入

1、关于战略的基本概念；

2、定位与能力的取值是最关键的战略观；

3、企业竞争力三项来源

4、成本结构重置与核心竞争力；

5、BLM工具导入。

三：市场洞察与研讨

1、绩效差距与机会差距

2、环境洞察

1）、宏观经济环境分析：趋势-机会-威胁；

2）、客户分析；趋势-机会-威胁；

3）、竞争对手分析；趋势-机会-威胁；

3、波士顿矩阵

4、研讨一：环境洞察研讨

1）市场发生了哪些重大的必须应对的重大变化？

2）市场如何细分与组合？

3）主要的绩效差距与机会差距？

四：业务设计研讨

1、价值主张与产品设计导入（客户细分、应用场景、客户痛

点、价值主张、产品内容、收费方式）

2、研讨二：业务的主要产品及价值主张设计

3、商业模式工具导入（客户细分、价值主张、营销渠道、客 户关系、收入设计；关键活动、关键资源、关键伙伴、成 本设计）

4、研讨三；商业设计研讨

1）主要的商业模式是什么？

2）有哪些关键商业活动？在哪里构建核心竞争力？

五：战略目标研讨

1、创新焦点和产品组合导入

2、愿景、目标、路径导入；

3、研讨四：战略目标

1）业务的产品组合及创新焦点

2）战略目标、愿景

3）里程碑阶段及2021年目标

执行规划研讨

一：组织基本理念

1、三阶段组织理论及管理要求

2、主要组织能力模型对比

3、一致性模型讲解

二：执行-年度关键任务研讨（研讨一）

1、关键任务是执行设计的基础

2、关键任务的综合性、具体性、杠杆性和协作性；

3、关键任务评审过程及方法；

4、研讨一：年度关键任务研讨、内涵及成功标准。

三：正式组织设计研讨（研讨二）

1、正式组织的内容及组合关系（组织结构、岗位、系统和流 程、考核和晋升）

2、组织结构设计

1）组织结构设计的五种机制和五种力量；

2）分组模式及杠杆化设计;

3）创新性组织的设计原则；

3、研讨二：适应战略和关键任务的正式组织设计研讨

1) 组织结构设计研讨

2) 绩效指标研讨

4、关键人才

关键岗位、人才标准、关键能力和关键经验

5、组织文化

文化定义、内涵、行为层面的文化识别

6、研讨三：关键任务的组织能力计划及子项目

1) 关键任务的组织能力研讨

2) 关键任务的子项目研讨

四：领导总结及下一步计划。