任你选择
课程简介
产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……
本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对实际工作产品，来一场从无到有的实践演练。
课程对象
1. 希望转型做产品经理的人员：技术、设计、运营、项目经理等
2. 想提升技能的1-5岁产品经理
3. 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员
课程收益
1. 境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式
2. 职业素养：掌握产品经理的核心技能
3. 实战演练：小组演练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
课程特色
1. 培训理念：简单、有效、落地
简单：结合大量经典案例的解读与讨论，帮助理解与反思
有效：来自业界主流公司的最佳实践与方法论
落地：提供简单实用的工具、模板，可以直接应用到工作中
2. 十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累
3. 讲师具有丰富的培训经验，致力于学习体验与效果，获企业大学“最佳讲师奖”
授课方式
1. 发式学习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说教式培训，体验探索的乐趣。
2. 行动式学习：采用Workshop的形式，学员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践，可直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。
课程大纲
主题 | 内容 | 时间 |
产品战略 | 1. 产品三部曲：想清楚、做出来、推出去 2. 产品战略的本质 3. 华为的战略神器——五看三定模型 4. 新产品创意的主要来源及案例分析 a) 客户问题（案例：钉钉、华为） b) 新技术（技术成熟度曲线，案例：华为） c) 推己及人（案例：Netflix） d) 竞品分析（案例：腾讯、华为） 5. 机会筛选的方法 6. 机会评估的方法 | 1h |
竞品分析 | 7. 竞品分析的概念与内涵 8. 竞品分析的常见问题 9. 知己——产品的商业模式分析、精益画布 10. 知彼——竞品分析框架、竞品画布 11. 为什么做竞品分析？ 12. 应用产品思维做竞品分析 13. 不同产品阶段做竞品分析的侧重点 14. 竞品分析的流程 15. 目标导向的竞品分析 16. 如何选择正确的竞品？ 17. 竞品分析的维度——产品视角 18. 竞品分析的维度——用户视角 19. 如何获取竞品的信息？ （正式渠道与非正式渠道） 20. B端产品的竞品信息获取的难点及对策 21. 如何保证竞品信息的准确性？ 22. 像间谍一样思考 23. 竞品分析工具箱 a) 比较法：评估优劣势 b) 竞品跟踪矩阵：预测竞争对手的动向 c) 矩阵分析法：产品定位及优势分析 d) 竞品功能拆解：全面了解竞品 e) 探索需求：深入了解竞品，洞察需求本质 f) 从SWOT到竞争策略：超过一半的SWOT用错了 g) 加减乘除、战略画布：产品差异化的利器 h) PEST分析：宏观环境分析 i) 波特五力模型：行业环境分析 24. 竞品分析报告撰写要点、模板 25. 工具：竞品画布的案例与实践 26. 产品竞争策略的制定流程 27. 柔道战略——小公司如何以小胜大、与巨头竞争？ 28. 业界经典案例剖析 a) 腾讯竞品分析报告（体现了竞品分析报告的经典写法） b) 华为竞品分析（贯穿竞品分析全流程的案例） c) 360、纳米盒、Airbnb、VMWare、VIPKid d) 企业软件产品招投标的竞品分析 e) 竞品分析的反面案例 | 6h |
抄超钞产品方法论（基于竞品分析与微创新的产品方法论）
| 29. 抄超钞产品方法论简介 a) 抄：通过竞品分析，模仿借鉴业界标杆产品，站在巨人的肩膀上，使产品有个高起点，而不是闭门造车、重复发明轮子。 b) 超：通过微创新，不断改进优化产品的体验，使产品超越对手、实现差异化。 c) 钞：在“抄”的基础上“超”，提升用户价值、扩大市场占有率、构建盈利模式、得到“钞”。 d) 案例：腾讯/华为的“抄超钞”产品模式 30. “抄” a) 产品价值评估/产品立项评审要点 b) 竞品的商业模式分析 c) 对竞品做功能分析 d) 探索需求并构建比竞品更好的产品 31. “超” a) 通过微创新做差异化、超越对手的产品 b) 微创新工具箱：方法与工具、案例 32. 微创新的案例 33. 微创新工具箱 a) 加减乘除（产品差异化创新） b) 分解法（对产品流程的创新） c) 头脑风暴 d) 奔驰法 e) 微创新点子的评估与筛选 34. 微创新实战演练 | 3h |
产品组合管理（从多产品的角度来评估产品） | 35. 产品组合管理的概念 36. 气泡图 37. 波士顿矩阵 38. GE分析 39. 产品之间的协同 40. 麦肯锡三层面理论 41. 产品之间的协同（高频带低频、高频打低频） 42. 产品组合管理的要点 | 0.5h |
产品规划框架 | 43. 产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品 44. 产品的商业模式分析与设计 45. 案例：经典产品的商业模式分析 46. 实操：你的产品的商业模式分析 47. 工具：精益画布——产品规划的核心工具 48. 工具：以老板的视角看产品——产品立项4问 | 1h
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产品规划的要点——精益画布为逻辑框架，逐一解析产品规划的要点 | 49. 需求分析 50. 用户细分 51. 产品的独特卖点 52. 用一句话描述产品 53. 解决方案 54. 推广策略 55. 数据指标 56. 如何构建竞争壁垒？ 57. 产品的成本分析 a) 比特世界 vs 原子世界 b) 做一个APP需要多少钱？ c) 如何降低试错成本？ d) 案例分析 58. 产品盈利模式 a) 传统行业与互联网行业在商业上的差别 b) 常见的盈利模式 c) 延长价值链 d) 案例分析 | 1h |
产品规划的输出物 | 59. 产品架构图的要点 60. 产品路线图的要点 61. 产品规划蓝图 62. 产品规划报告的要点 | 0.5h |
