任你选择
组织困惑
也许你的生意面临萎缩的利润率；
也许竞争越发激烈，将你的产品或服务项目推向同质化，同时令成本攀升；
也许你将不得不向员工宣布企业将冻结工资增长；
也许你因为看到互联网转型的案例有了一线希望，但热闹过后，鲜有几家企业真正获得了互联网转型的成果；
也许你选择不断试错，希望这种时髦的观念能为企业蹚出一条新路；
也许你在财力雄厚、经营尚佳时，气吞山河似的豪赌与各个产品（服务）。
课程背景
中国企业正处在一个至关重要的十字路口上，制造廉价产品已经使中国企业有了很大发展，但上升的劳动力成本，环境问题，收入不平等以及对创新的需求，都意味着重要的不是制造更廉价的产品，而是更好的进行产品营销，只有这样中国企业才能赚更多的钱，才能在员工收入、环境保护和其他方面进行更大的投入，这意味着中国企业需要更好的掌握，如何在顾客和潜在顾客的心智中建立品牌和认知，如何应对国内及国际上无处不在的竞争。
合适的人员，正确的态度，恰当的工具，适当的模型，合理的组织结构，这些因素都有助于企业走向成功，但都不能成为第一要素，还必须加上正确战略方向的引导与商业模式创新。
组织战略指导组织内部工作，既要抬头看天，也要低头走路，
企业家越是对战略的本质清晰，越能明白企业该如何创造并向市场输出价值的逻辑。
课程特色
用最简单的方式让学员愿意听、听的懂、记得住、用得上！
课程结束可采用持续领先©模型协助组织落
课程收获
1. 了解战略的作用
2. 了解不同组织各阶段的战略方向
3. 掌握蓝海战略的核心要素
4. 掌握平台战略的核心要素
5. 掌握组织战略分析与制定的工具
6. 掌握组织战略落地工具
7. 采用持续领先©模型打造企业战略方向创新流程。
课程大纲
第一单元：什么是战略
1、 什么是战略；
2、 战略就是生存之道；
3、 战略就是建立认知；
4、 战略就是与众不同；
5、 战略就是打败对手；
6、 战略就是选择焦点；
7、 战略就是追求简单；
8、 战略就是领导方向；
9、 战略就是事实求是。
第二单元：战略的类型
1、经典型战略：做大；
2、适应型战略：做快；
3、愿景型战略：抢先；
4、塑造型战略：协同；
5、重塑型战略：求存；
6、双元型战略：变通；
7、专业化战略：求精；
8、一体化战略：增长；
9、多元化战略：补缺。
第三单元：蓝海战略
1、蓝海战略的三个特点；
2、红海战略的十大陷阱；
3、蓝海战略的8项原则；
4、红海与蓝海战略的比较；
5、非顾客的三个层次；
6、蓝海战略的顺序；
7、蓝海战略的主张；
8、蓝海战略两大分析工具；
9、制定蓝海战略的路径
10、蓝海战略的五步骤
第四单元：平台战略
1、平台战略的组织结构；
2、平台战略的业务结构；
3、平台战略的主要任务；
4、平台战略的进化逻辑；
5、平台战略设计的四个基本特征；
6、平台战略的运营模式；
7、平台战略的三个支点；
8、平台战略的机制设计；
9、平台战略商业模式的基本逻辑
第五单元：组织战略设计工具与流程
1、战略规划的八大定位；
2、战略规划的四大分析；
3、战略分析PEST模型；
4、战略分析波特五力模型；
5、战战略分析利益相关者模型；
6、战略分析杜邦财务模型；
7、轻战略设计六步法；
8、战略式制定六大工具；
9、绘制战略布局图。
第六单元：组织战略落地
1、战略解码落地之组织系统；
2、战略解码落地之流程系统；
3、战略解码落地之绩效系统；
4、战略解码落地之薪酬系统；
5、战略解码落地之股权系统；
6、战略解码落地之文化系统；
7、战略解码落地之人才系统；
8、战略解码落地之领导力系统；
9、战略解码落地之四大视角。
课程结束可采用持续领先©模型协助组织落地
什么是战略会？
持续领先©战略会是在互联网时代帮助企业家和企业改变的微创手术，教会企业家和高管如何高效的开会，能够帮助他们梳理问题现状，寻找解决方案，实现战略协同，甚至改变原本顽固的基因，升级组织能力，帮助企业家与高管们找到商业模式和战略方向。
什么是经营会？
持续领先©经营会是在找到商业模式和战略方向后，实现在清晰的商业模式下确定战略体系（战略目标层层解码），并盘点出战略执行可能遭遇的堵点，确定能够突破堵点的关键战略。所以持续领先©经营会要完成的是从商业理念（商业模式和战略方向）到行动的关键一步，有了这一步，才能让企业里面所有的人行动一致。
什么是执行会？
持续领先©执行会要实现的是从关键战略向具体行动的转化，是要把具体计划做出来，一定要落地到下一步要做什么，并且还要确保计划最大限度的得到落地。换个角度说是在解决企业最大的执行阻力，去解决“高管墙”“部门墙”“同门帘”的问题。
