一、金融科技应用现状相关技术概述

Ø     1、数据的生命周期

Ø     2、数据采集的方向：物联网

Ø     3、未来的方向，科技企业早在动手了

Ø     4、硬件资源的管家：云计算

Ø     5、数据料理的主厨：大数据

Ø     6、越来越严格的数据监管，数据治理必须要加强了

Ø     7、数据应用的明星：人工智能

Ø     8、人工智能可以帮信用卡做点儿什么？

Ø     9、焕发新生的小帮手：RPA

Ø     10、区块链跟金融什么关系？

Ø     11、各国央行的态度

Ø     12、数字人民币的动态

Ø     13、区块链应用与数据共享

Ø     14、数据这条鱼到底好不好吃

Ø     15、手机银行：只是渠道？

Ø     16、全世界都搞开放银行？

Ø     17、开放银行还是开放式架构？

Ø     18、低代码是方向还是胡说八道？

Ø     19、金融科技应用的综合评价

Ø     20、ECOS观察

Ø     21、五位一体新战略

Ø     22、Gartner战略技术趋势预测

Ø     23、最该重视的是真正的C位金融科技

二、从数字经济到数字金融

Ø     24、数字经济第一政策：十四五纲要

Ø     25、数字经济第二政策：数字经济发展规划

Ø     26、为数字经济底座规划全国一盘棋

Ø     27、数字经济“赋能”行业：软件和大数据

Ø     28、数字经济最容易被忽视的两大文件：标准化和人

Ø     29、数字经济的统计：新的计算口径

Ø     30、数字经济的文件体系

Ø     31、激活数据要素潜能：物联网、数据中心、法律体系

Ø     32、符合国家政策方向的数字化远景

Ø     33、数字化与信息化的关系：第二曲线

Ø     34、如何全面思考第二曲线发展策略

Ø     35、小提示（一）：数字经济特点的一些思考

Ø     36、小提示（二）：数字经济是新经济学吗？

Ø     37、两份行业数字化转型指导文件的总体要求

Ø     38、两大支撑：技术能力与产业生态

Ø     39、两大聚变反应堆：科技治理与人才培养

Ø     40、数字金融新能量：数据

Ø     41、数字运营要搞什么

Ø     42、数字服务要搞什么

Ø     43、小提示：怎么想自己的路径

Ø     44、银行业务会有一个跳跃性的变化吗？

Ø     45、提示：多搞思辨性的探索，做好通识教育

三、渐热的企业架构

Ø   46、企业架构是一条传统和新锐行业都会走的路

Ø   47、企业架构方法论的比较

Ø   48、企业架构就是企业的数字神经

Ø   49、如何理解企业架构

Ø   50、企业架构一般设计过程

Ø   51、企业架构会推动平台经济发展

四、企业架构驱动的数字化转型

Ø   52、数字化转型路径建议

Ø   53、数字化转型的现实障碍（一）：孤岛问题

Ø   54、数字化转型的现实障碍（二）：合力问题

Ø   55、数字化转型的现实障碍（三）：人才问题

Ø   56、怎么打破数字化转型的现实障碍

Ø   57、理念：管理上如何做到“一盘棋”

Ø   58、过程：一定要采用结构化的描述方式

Ø   59、过程：流程梳理一直很有价值

Ø   60、过程：数据设计的价值日益增大

Ø   61、过程：试试产品的数字化

Ø   62、过程：能不能搞个产品工厂

Ø   63、过程：一定要找好核心的转型路径

Ø   64、过程：注重基础能力建设

Ø   65、资产：形成管理良好的架构资产

Ø   66、资产：形成可用于稳定科技输出的工艺

Ø   67、资产：工艺就是一系列的方法

Ø   68、资产：形成长期的资产应用与管理机制

Ø   69、人才：更要培养出打通数字神经的人才

Ø   70、人才：重点培养处于复合型位置的业务架构师

Ø   71、人才：让业务架构师深入部门去工作

Ø   72、人才：推动所有业务人员的数字化转型

Ø   73、人才：为什么业务和技术非要如此折腾地融合在一起

Ø   74、人才：HR可以做些什么

Ø   75、人才：自己如何管理好时间

Ø   76、总结：做企业架构到底做了什么

Ø   77、监管政策落实（一）：先做好战略层面的工作

Ø   78、监管政策落实（二）：做好开发力量组织工作

Ø   79、监管政策落实（三）：想想数字银行的价值链应该什么样

Ø   80、监管政策落实（四）：数据应用的发展方向

Ø   81、监管政策落实（五）：提升数字运营力

Ø   82、监管政策落实（六）：场景服务的模式与困难

Ø   83、监管政策落实（七）：提升数字场景支持能力

Ø   84、监管政策落实（八）：用户洞察的发展方向

Ø   85、监管政策落实（八）：提升产业金融服务能力

Ø   86、监管政策落实（九）：提升产业金融服务能力

Ø   87、监管政策落实（十）：关于视频服务的设想

Ø   88、监管政策落实（十一）：小结

五、整体转型案例介绍

Ø   89、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（一）

Ø   90、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（二）

Ø   91、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（三）

Ø   92、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（四）

Ø   93、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（五）

Ø   94、大型银行的企业架构实施案例：分段型实施（一）

Ø   95、大型银行的企业架构实施案例：分段型实施（二）

Ø   96、大型银行的企业架构实施案例：分段型实施（三）

Ø   97、银行实施企业架构的其他案例

Ø   98、为中小企业做数字化转型的SaaS服务商案例

Ø   99、制造业的软件开发能力转型案例

Ø   100、如何客观看待企架项目

Ø   101、抓紧做好今天的实践，因为我们还需要未来的演进

Ø   102、未来企业都应该是构件化企业

Ø   103、课程回顾（一）：数字化转型方法论

Ø   104、课程回顾（二）：国策和企架双轮驱动的数字化转型

总结、回顾、答疑