课程大纲

一、金融科技应用现状相关技术概述

1、数据的生命周期

2、数据采集的方向：物联网

3、未来的方向，科技企业早在动手了

4、硬件资源的管家：云计算

5、数据料理的主厨：大数据

6、越来越严格的数据监管，数据治理必须要加强了

7、数据应用的明星：人工智能

8、人工智能可以帮信用卡做点儿什么？

9、焕发新生的小帮手：RPA

10、区块链跟金融什么关系？

11、各国央行的态度

12、数字人民币的动态

13、区块链应用与数据共享

14、数据这条鱼到底好不好吃

15、手机银行：只是渠道？

16、全世界都搞开放银行？

17、开放银行还是开放式架构？

18、低代码是方向还是胡说八道？

19、金融科技应用的综合评价

20、ECOS观察

21、五位一体新战略

22、Gartner战略技术趋势预测

23、最该重视的是真正的C位金融科技

二、从数字经济到数字金融

24、数字经济第一政策：十四五纲要

25、数字经济第二政策：数字经济发展规划

26、为数字经济底座规划全国一盘棋

27、数字经济“赋能”行业：软件和大数据

28、数字经济最容易被忽视的两大文件：标准化和人

29、数字经济的统计：新的计算口径

30、数字经济的文件体系

31、激活数据要素潜能：物联网、数据中心、法律体系

32、符合国家政策方向的数字化远景

33、数字化与信息化的关系：第二曲线

34、如何全面思考第二曲线发展策略

35、小提示（一）：数字经济特点的一些思考

36、小提示（二）：数字经济是新经济学吗？

37、两份行业数字化转型指导文件的总体要求

38、两大支撑：技术能力与产业生态

39、两大聚变反应堆：科技治理与人才培养

40、数字金融新能量：数据

41、数字运营要搞什么

42、数字服务要搞什么

43、小提示：怎么想自己的路径

44、银行业务会有一个跳跃性的变化吗？

45、提示：多搞思辨性的探索，做好通识教育

三、渐热的企业架构

46、企业架构是一条传统和新锐行业都会走的路

47、企业架构方法论的比较

48、企业架构就是企业的数字神经

49、如何理解企业架构

50、企业架构一般设计过程

51、企业架构会推动平台经济发展

四、企业架构驱动的数字化转型

52、数字化转型路径建议

53、数字化转型的现实障碍（一）：孤岛问题

54、数字化转型的现实障碍（二）：合力问题

55、数字化转型的现实障碍（三）：人才问题

56、怎么打破数字化转型的现实障碍

57、理念：管理上如何做到“一盘棋”

58、过程：一定要采用结构化的描述方式

59、过程：流程梳理一直很有价值

60、过程：数据设计的价值日益增大

61、过程：试试产品的数字化

62、过程：能不能搞个产品工厂

63、过程：一定要找好核心的转型路径

64、过程：注重基础能力建设

65、资产：形成管理良好的架构资产

66、资产：形成可用于稳定科技输出的工艺

67、资产：工艺就是一系列的方法

68、资产：形成长期的资产应用与管理机制

69、人才：更要培养出打通数字神经的人才

70、人才：重点培养处于复合型位置的业务架构师

71、人才：让业务架构师深入部门去工作

72、人才：推动所有业务人员的数字化转型

73、人才：为什么业务和技术非要如此折腾地融合在一起

74、人才：HR可以做些什么

75、人才：自己如何管理好时间

76、总结：做企业架构到底做了什么

77、监管政策落实（一）：先做好战略层面的工作

78、监管政策落实（二）：做好开发力量组织工作

79、监管政策落实（三）：想想数字银行的价值链应该什么样

80、监管政策落实（四）：数据应用的发展方向

81、监管政策落实（五）：提升数字运营力

82、监管政策落实（六）：场景服务的模式与困难

83、监管政策落实（七）：提升数字场景支持能力

84、监管政策落实（八）：用户洞察的发展方向

85、监管政策落实（八）：提升产业金融服务能力

86、监管政策落实（九）：提升产业金融服务能力

87、监管政策落实（十）：关于视频服务的设想

88、监管政策落实（十一）：小结

五、整体转型案例介绍

89、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（一）

90、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（二）

91、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（三）

92、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（四）

93、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（五）

94、大型银行的企业架构实施案例：分段型实施（一）

95、大型银行的企业架构实施案例：分段型实施（二）

96、大型银行的企业架构实施案例：分段型实施（三）

97、银行实施企业架构的其他案例

98、为中小企业做数字化转型的SaaS服务商案例

99、制造业的软件开发能力转型案例

100、如何客观看待企架项目

101、抓紧做好今天的实践，因为我们还需要未来的演进

102、未来企业都应该是构件化企业

103、课程回顾（一）：数字化转型方法论

104、课程回顾（二）：国策和企架双轮驱动的数字化转型