课程背景

近年来，在落实数字化转型战略过程中， PMO、业务需求部门、IT部门等面临以下挑战：

●  需求提出方面：业务部门把几句话当需求，需求粗陋模糊，导致IT项目后期反复变更，拖延工期；

●  解决方案方面：业务部门自己提的解决方案往往局限于本部门格局，缺乏大局观和创新性；

●  软件开发方面：项目开始催得很急，上线了却不怎么用，业务部门完全没有IT服务成本意识；

●  资源管理方面：IT部门一直被动响应业务需求，IT资源不够分配，没有意愿和能力主动创新。

课程设计 

该课程依据国内外成熟数字化转型理论，汇总大量国内外最佳实践案例，分析提炼我国企/事业单位数字化转型落地的规律特点，指导如何对上承接公司战略，对下细化业务需求、采用项目群管理方法实施落地。通过本课程的理论学习和案例实战练习，可以协助学员达到以下目标：

●  能够根据数字化转型项目类型和特点，正确的选择、阅读、使用各种需求模型；

●  掌握软件需求相关文档的模板和编写方法；

●  重视非功能性需求，并掌握场景化描述方法；

●  掌握需求基线管理、变更管理、需求跟踪与验证的基本理论和实践方法；

●  等等……

最后，课程还将提供需求管理知识一览图，使学员全面了解中外需求管理理论模型、方法工具和业内最佳实践，并对学员的实际需求进行咨询指导，帮助单位完善需求管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级需求管理水平。

致力于为您导入符合企业实际的 “硅谷前沿理论和最佳实践””

课程对象

● 将承担业务需求分析师职责的业务人员；

● 数字化转型落地实施的相关人员；

● 从事创新工作的相关人员；

● IT部门/运维部门领导和相关人员；

● 负责信息化系统规划、需求整理等相关任务的技术人员。

课程特点 

以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和“沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：

◆用“知识地图”课上精炼理论，课后持续学习

“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接）。

通过“知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！

◆用案例串讲知识，用实战提升能力

课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”（workshop），带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点，帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力。

“在数字时代，面对呈几何增长的新知识，学习的关键是：将相关的节点/信息源连接起来，形成学习网络。并在需要时，能迅速通过网络获得和应用相关知识...  ” 

                                                                                ——教育大师、关联主义创始人George Siemens

课程时长 

1天，（6小时/天）。可根据客户要求调整。

课程大纲