课程大纲

课程导入：

你理解的我们公司的企业文化是怎样的？（工具：意象卡片）

第一讲 企业文化的解析

一、什么是企业文化

1.企业文化的几种理解

2.企业文化的上中下三路模型

二、企业文化对于企业发展意味什么

1.思考本企业的愿景使命和价值观以及价值主张

2.知名企业文化价值观背后的组织能力诉求-龙湖地产

3.企业文化的来源

4.企业文化落地的 4R 路径及金字塔模型

(1)企业文化落地 4R 路径：入眼、入脑、入心、入行

(2)企业文化落地金字塔模型：组织能力、岗位价值、任职能力

第二讲 工作坊规则及流程

一、工作坊实施价值及成果应用

二、参加工作坊的心态及收获

三、工作坊的实施流程及具体要求

第三讲 组织价值观萃取

一、第一步：回顾过往 提炼品质

1.勾绘个人职场生命线，锁定成功事件

(1)回忆过往在企业的成长经历，勾绘个人在企业的职场生命线

(2)从中锁定成功或是从低谷走向成功的案例

2.群策群力分析成功事件，提炼关键品质

(1)以小组为单位，群策群力分析关键事件，从中挖掘个人优秀品质

(2)汇总提炼团队成员的优秀品质

二、第二步：高管聚焦 构建模型

1.成果进行点评和聚焦

(1)团队成员共同对成果进行投票聚焦，对各项优秀品质进行排序

(2)结合行业及公司未来发展，公司高管对成果进行点评和聚焦（控制 6 项以内）

2.构建组织价值观（通用素质）模型，明晰各项素质的逻辑关系

(1)结合企业特点，设计组织价值观素质模型

(2)解释各种模型的逻辑关系，确定最终模型

三、第三步：明晰释义 转化行为

1.对核心组织价值观素质进行释义描述

(1)团队成员分享核心素质个人理解

(2)团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义

2.将素质转化为具体可见的行为标准

(1)以团队为单位，结合行业典型事件，迁移思考在企业易出现的负向行为表现

(2)结合企业未来发展，找到素质在本企业的正向行为表现

3.高管点评，分级和升华行为标准

(1)团队成员结合最终成果，将行为表现进行分级

(2)企业高管对最终成果进行点评及升华

（团队引导工具：世界咖啡）

第四讲 企业文化落地承诺

一、制定计划，勾绘未来

1.结合课程企业价值观素质模型成果，制定个人践行企业文化的落地计划

2.以企业为单位，所有人共同勾绘企业文化“未来之树”

3.以个人为单位，将每个人成长计划进行归集，勾绘企业文化之“未来草原”

二、许下承诺，落地转化

团队成员现场共同许下承诺，严格按照成果要求及个人计划践行企业文化，落实个人行动计划