培训对象
公司腰部及以上管理者
培训目标
1. 阿里文化和价值观的方法中萃取通用方法论,形成数字化时代下文化构建系统方法论。
2.帮助客户理清企业价值观,让文化成为数字化转型的重要组织助力。
课程收益
1. 以阿里文化和价值观为最佳实践,用丰富案例层层拆解,全面学习和了解形成企业文化和价值观的内核。
2. 企业文化和价值观构建落地实战手册,从案例到工具再到方法论的提炼,既有方法,又可落地。
课程大纲
时间 | 一级提纲(PPT名称) | 二级提纲(PPT目录) | 三级提纲(知识点 或 PPT标题名称) | 备注(标注重点注意事项) | 授课时长(Min) |
1天 | 企业文化和价值观构建 | 文化是什么和怎么来的? | 自由分享 | 你眼里的企业文化是什么? | 30 |
阿里文化的演进 | 四个阶段 | ||||
企业文化建设三段论 | |||||
文化的传播共识 | 阿里土话 | 30 | |||
文化故事 | |||||
阿里文化落地抓手 | 绩效管理 | 举例阿里双轨制考核 | 90 | ||
培训体系 | 百阿,三板斧,管理沙龙 | ||||
组织氛围 | |||||
组织仪式 | 组织仪式的方法流程 | ||||
社会责任 | |||||
文化和价值观构建通用方法论(案例分析) | 企业文化建设六元十八式 | 50 | |||
关键事件提炼 | |||||
企业内部讲故事 | |||||
行为挖掘 | |||||
提炼价值观 | |||||
价值观行为描述 | |||||
文化故事 | |||||
流程建设保证文化落地 | |||||
企业文化共创 | 150 | ||||
小结 | 10 |