课程背景

华为不仅仅是世界500强企业，在短短的32年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8588亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？本课程通过华为30多年发展历程管理实际经验的梳理和总结，真实全面的案例呈现，多角度解读华为高层干部的战略思维和战略领导力。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的管理实践都将给你在文化建设、团队打造等方面带来全新的思考和启发。

本课程讨论的是高层领导者如何找到领导力的真谛，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功，彰显高层领导干部的战略思维和战略领导力。

课程收益

●华为文化的塑造与传承，建立一种共同的语言和行动准则；

●战略思维与战略领导力，实现企业的长期可持续增长；

●华为管理模式的核心精髓，提高管理的认知深度与角度；

●理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；

●掌握BLM模型通用流程、工具、方法及模板；

课程对象

企业负责人、中高层管理者

课程方式

案例研讨+小组活动+情境模拟+演练互动+心得分享

课程大纲

第一部分：华为文化的塑造

一、华为狼性文化DNA的解读

1、企业与企业家精神

2、华为的战略：活下去，走出去

3、狼性文化的核心是客户导向

4、华为狼性文化在发展中的沉淀和演进

二、企业文化与团队精神

1、以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗

2、胜者举杯相庆，败者拼死相救

3、“狼狈”组织管理模式

三、绩效目标与团队精神

1、“狼性”目标管理体系（战略解码-KPI-PBC体系）

2、业绩管理与激励机制

3、干部述职与问责机制

四、团队快速复制DNA

1、干部资源池建设实践

2、后备干部培养与选拨

3、持续打造机制选拨人才

第二部分：干部的选拔与任用

一、干部选拔与任用理念

1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡，将军是打出来的

2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部

3、干部不是终生制，干部要能上能下

4、干部选拔任用的关键行为

1）品德与作风是干部的资格底线

2）绩效是必要条件和分水岭，茶壶的饺子是不承认的

3）领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

二、干部选拨与任用方法工具

1、战略绩效管理体系

1) 战略解码解读

2) KPI管理体系

3) PBC个人业绩承诺管理

2、坚持末位淘汰

3、中高级干部轮岗管理

4、干部进行“之”字形管理

三、启示与应用

1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素

2、领导干部必须坚持实践选拔：德先与绩优

3、用人所长，优点突出的人才缺点同样突出

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。

第三部分：如何制定企业战略目标

一、市场洞察

1．宏观分析

2．竞争分析

3．客户分析

4．自身分析

5．移动互联时代的五大基础设施

6．市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别

二、战略意图

1．价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系

2．移动互联时代，速度致胜

3．经营性变化和结构性变化对内外资源关注重点不同

4．寻找高获利，高成长空间的三大途径

5．为什么要制定目标与战略？

6．制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）

三、创新焦点

1．未来业务组合

2．创新模式

3．资源利用

四、业务设计

战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键

1．客户选择

2．价值主张

3．价值获得

4．活动范围

5．持续价值

6．风险管理

第四部分：从战略目标制定到执行

一、关键任务

1．产品线的3年战略目标是什么？

2．第一年的年度差距有多大？

3．需要完成哪些关键任务？（责）

4．需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算？（权）

5．通过哪些绩效指标（KPI）来评价？（利）

二、执行--组织能力支撑

1．战略执行效果不理想的根因分析方法

2．理解战略与组织文化的关系

3．理解领导力在战略管理中的作用

4．如何改善组织的氛围来提升战略执行力？

5．如何优化组织架构和流程来提升战略执行力？

6．如何储备战略执行的人才？

第五部分：战略领导⼒的三⼤核⼼

一、 意图理解⼒

把意图转化成⽅案，把⽅案转化成结果；要与执⾏⼈达成⼀致，必有相应措施作⽀撑

二、⽬标分解⼒

⽬标的源头是战略，举措的背后是资源

三、结果达成⼒

衡量管理⽔平唯⼀的标准就是绩效

讨论：领导的三个层次

第六部分：高层干部的领导力定位

1. 充满想象⼒的具体问题的综合解决者

2. 内⼼燃烧的现实主义者

3. 不为⾃⼰的⾃我主义者

4. 精⼒充沛的⾏动者

5. 奋不顾⾝的决⼼者