导入

1.课程开场

2.产品三部曲：想清楚、做出来、推出去

3.产品战略的本质

4.产品战略的框架

5.华为的战略神器——五看三定模型

6.公司战略与产品战略

7.产品经理需要战略思维

8.新产品创意的主要来源及案例分析

a)客户问题（案例：钉钉、华为、海尔）

b)新技术（技术成熟度曲线，案例：华为）

c)推己及人（案例：Netflix、Keep）

d)竞品分析（案例：腾讯、华为）

9.机会筛选的方法

10.机会评估的方法

a)产品全局观

b)产品评估4问

c)市场分析

11.产品组合管理

第一天上午

第一天下午

行业与市场分析

12.宏观态势分析层级图

13.宏观趋势分析——顺势而为

a)宏观环境分析框架

b)案例分析

c)技术发展趋势分析

d)实操：PEST分析

14.行业分析

a)行业分析框架

b)有哪些细分赛道？——找到切入点与机会

c)赛道多宽？——预判发展空间

d)赛道多长？——预判发展趋势

e)赛道多挤？——好赚钱吗？

i.实操：波特五力模型

ii.产业链地图的绘制要点

f)如何获取行业信息？

g)行业分析报告案例

15.市场分析

a)市场分析的流程

b)市场分析框架

c)市场规模估算——蛋糕够大吗？

d)市场增长趋势——是风口吗？

e)如何预判风口？——M曲线

f)竞争强度——抢蛋糕的人多吗？

g)客户付费意愿——客户愿意付费吗？

h)市场机会点——现在进入合适吗？

i)市场分析报告的要点

竞品分析方法论

（以竞品画布作为逻辑框架，贯穿全流程）

16.竞品分析的概念与内涵

17.竞品分析的常见问题

18.三个馒头的故事

19.知己——产品的商业模式分析、精益画布

20.知彼——竞品分析框架、竞品画布

21.为什么做竞品分析？

22.应用产品思维做竞品分析

23.不同产品阶段做竞品分析的侧重点

24.竞品分析的流程

25.目标导向的竞品分析

26.如何选择正确的竞品？

27.竞品分析的维度——产品视角

28.竞品分析的维度——用户视角

29.如何获取竞品的信息？ （正式渠道与非正式渠道）

30.如何保证竞品信息的准确性？

31.像间谍一样思考

32.竞品分析工具箱（重点讲解与实操：SWOT、战略画布）

33.竞品分析报告撰写要点、模板

34.工具：竞品画布的案例与实践

35.产品竞争策略的制定流程

36.业界经典案例剖析

a)腾讯竞品分析报告（体现了竞品分析报告的经典写法）

b)华为竞品分析（贯穿竞品分析全流程的案例）

c)360、纳米盒

d)企业软件产品招投标的竞品分析

e)竞品分析的反面案例

第二天上午

第二天下午

抄超钞产品方法论（基于竞品分析与微创新的产品方法论）

37.抄超钞产品方法论简介

a)抄：通过竞品分析，模仿借鉴业界标杆产品，站在巨人的肩膀上，使产品有个高起点，而不是闭门造车、重复发明轮子。 

b)超：通过微创新，不断改进优化产品的体验，使产品超越对手、实现差异化。 

c)钞：在“抄”的基础上“超”，提升用户价值、扩大市场占有率、构建盈利模式、得到“钞”。

d)案例：腾讯/华为的“抄超钞”产品模式

38.“抄”

a)产品价值评估/产品立项评审要点

b)竞品的商业模式分析

c)对竞品做功能分析

d)探索需求并构建比竞品更好的产品

39.“超”

a)通过微创新做差异化、超越对手的产品

b)微创新工具箱：方法与工具、案例

40.微创新的案例

41.微创新工具箱

a)加减乘除（产品差异化创新）

b)分解法（对产品流程的创新）

c)头脑风暴

d)奔驰法

e)微创新点子的评估与筛选

42.微创新实战演练

实践篇

43.实践工作坊——动手绘制真实产品的竞品画布、精益画布，并通过反思、质疑、PK、启发，可以站在更高的角度来分析自己的产品与竞品，同时，对产品提出有价值的建议，并影响您的产品。

44.从产品案例分享中获得启发、迅速积累您的产品经验。

45.反思总结：结合您公司的实际情况制作行动计划