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赋能领导力
领导力学院 领导力 开课时间:2023-03-20
任文建

18年企业高管实战经验

毕业于青岛大学国际商学院

香港企业教练研究院认证教练导师

Alibaba农村淘宝事业部认证讲师

曾任:歌尔集团(A股002241)高级人力资源总监

曾任:蓝海集团(中国旅游企业100强)员工发展总监

曾任:胜通集团(中国500强)文化发展公司总经理

曾任:香格里拉集团(世界最佳酒店管理集团)宾客关系经理

任老师长期专注于管理人员管理技能培养(MTP)和管理教练技术(MCT)领域的研究和实践,凭借自己在名企近20年的管理工作经历,以及多年咨询培训的丰富经验,帮助上百家企业提升个人与组织绩效,曾组织蓝海集团管理人员(领班级以上)1000余人的管理能力培养工程,并担任首席讲师。服务客户包括中国移动、中石化胜利油田、中国建筑、中国烟草、华润集团、方特旅游、黄河口旅游、山东鲁能、阿里巴巴集团、华夏银行、交通银行、广发银行、山东高速、万达集团、宝龙地产、科达集团等企业。


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课程内容


课程收益

学习高效团队打造的五个关键;

掌握组织人才管理的四个靶心;

系统练习管理沟通的四个技能;

学习赋能型领导者的六个要素;

产出领导力提升的行动方案。 


课程形式

工作坊,聚焦团队目标,结合工作实际,凝聚团队力量,产出行动计划


课程大纲

第一部分:调整思维,成长进阶

一、调整思维

1. 管理的基础认知

2.管理的认知误区

3.管理者常见的四种心智模式

二、调整信念

1.第一层:管理的成果定义

2.第二层:管理的行动标准

3.第三层:管理的信念调试

4.第四层:管理的经验应用

三、聚焦角色

1. 第一大角色:业绩实现者

2. 第二大角色:团队赋能者

3. 第三大角色:人才凝聚者

4.第四大角色:变革推进者

四、不断进阶

1. 管理自我主动当责

2. 赋能下属打造团队

3. 发挥领导打造文化

 

第二部分:经营人才,选用育留

一、选拔人才

1、胜任力模型三个维度

2、北斗七星选人法

3、人才甄选四个方法

4、个人发展的三个功课

5、人才组织成长的四项工作

二、培育人才

1、16字辅导方针

2、辅导的五步法

3、辅导的五个原则

4、GROW辅导模型

三、善用人才

1、失去激情的四种表现

2、心态调整三个方面

3、组织调整三个方面

4、达成目标共识的两个关键

5、管理者需要跨越的两个激励误区

6、基于需求层次理论的激励手段

四、搭建梯队

1、梯队搭建四字方针

2、定,成长路线

3、选,赛马机制

4、训,帮带机制

5、战,实战成长

 

第三部分:赋能团队,拿到成果

【体验游戏】团队协作障碍

1、缺少信任

2、害怕冲突

3、缺乏承诺

4、逃避责任

5、目标不清

一、高绩效团队的五个要素

1、高绩效团队的概念

2、团队协作的基本条件

3、高绩效团队的五个要素

二、正视现状和问题

1、正视问题的自我评估

2、正视问题的自我评估分数

3、通过反馈提高业绩的关键因素

三、承担责任和义务

1、承担责任的自我评估

2、承担责任对话

3、责任归属的级别

4、培养更高的责任归属

四、解决问题和难点

1、解决问题的自我评估

2、解决问题的自我评估分数

3、培训应用:解决问题步骤

五、落实承诺拿结果

1、着手实施的自我评估

2、担当差距

3、当责行动计划

六、团队文化建设

1、文化的概念

2、文化形成色四个关键因素

3、提炼团队文化的四个步骤

4、文化落实的四个阶段

 

第四部分:管理沟通,高效协作

一、有效沟通

1、新任管理者的三大沟通陷阱

2、造成团队沟通问题的三大典型障碍

3、新任管理者应掌握的高效沟通五大方法

4、精准表达的三大方法

二、构建信任

1、失去信任的四个原因

2、管理者建立信任的四个要素

三、管理冲突

1、出现冲突的三个场景

2、冲突处理模型

3、上下级冲突的应对

4、平级之间冲突的应对

5、个人和公司冲突的应对

四、团队协同

1、团队融合六要素

2、团队融合的三个标准

3、团队建设三原则

 

第五部分:领导团队,追求卓越

一、承担责任

1、旁观者效应

2、领导力的核心是责任

3、责任感构建的三个维度

二、解决难题

1、变革性难题的四大难点

2、“我来”的工作情境应用

3、解决难题的四种用法

三、动员团队

1、构建领导力关系

2、建立变革关系的四个步骤

3、打造明星追随者

4、第四种谦虚激发下属智慧

四、变革自己

1、领导力故事的三个维度

2、用四种领导力故事推动问题解决

3、三种创新的讲故事形式

4、领导者的三个老师角色

5、领导者的三个老师任务

6、我教你的五个层次


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