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演讲能力技巧提升
领导力学院 演讲能力 技巧提升 开课时间:2023-03-28
张高睿

张老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究,曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践,以及8年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老师采用多元化的授课方式,以“教练式+培训式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。


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课程内容


课程目标

学习公众场合表达和商业演示的专业技巧

化解紧张感,提升自信心及舞台魅力

提升商业成功率从而有助于建立成功的信

让演讲呈现更有感染力、说服力

掌握“乔布斯式”魔力演讲的核心原则


培训方式

实战演练+小组研讨+互动游戏+案例剖析+精彩点评


课程学员

商业展示人员、营销方案策划人员、技术研发人员


课程大纲

课程导入:

1、演讲力就是影响力,就是生产力

影响人先从信念开始

演讲关键就是影响人的信念

案例:马云说了什么使其获得了2000万美元的投资?

案例:毛泽东说了什么使人民万众一心?

演讲的“人”字模型(详解)

2、演讲的五个阶段

想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲

注明:对以上五个阶段逐一剖析

第一幕:创作动人的故事

1、上帝垂青有准备的头脑—演讲前的六大准备

a.材料内容的准备   b.分析听众的准备   c.提前练习的准备

d.了解会场的准备   e.身体状态的准备   f.调整情绪的准备

2、先明确你的目标

确定你的演讲目的

明确你的演讲类型

分析和适应你的听众

3、策划情节,构思创意

营销就是戏剧,就是登台表演

用纸和笔策划好所有的情节

伟大演讲的9个要素

亚里士多德的说服性论证要旨

4、使用短标题

别让你的标题太罗嗦

别让别人来总结你的标题

改变世界的标题

案例分析:“乔布斯”如何设定演讲主题

5、画一幅路线图

告诉听众你要去向哪里

运用“事不过三”原则

6、回答听众最重要的问题

这跟我有什么关系?

对我有什么好处?

如何证明你说的是真的?

实操演练:现场策划演讲逻辑及内容

第二幕:制造现场体验

1、培养救世主般的使命感

演讲是信心的传递,情绪的转移

有激情、有热情、有能量的展示

找到你的核心使命

挖掘你真正的激情“我卖的到底是什么”

视频案例:“马云”的激情演讲

2、增强演讲说服力—八大技巧

a.坚定的信念  b.饱满的激情  c.用第三者见证  

d.具体举例说明,引用多方面的确凿事例

e.引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例

f.引用精准的数据  g.引用权威人士的话 h.加深印象,不断重复

3、让“大坏蛋”出场

问题+办法=追求快乐,逃离痛苦

告诉听众“为什么你们需要这个”

终极电梯推销法

让常胜英雄出场

不是卖产品,是卖梦想

4、使用道具辅助演讲

让观众亲自体验去感受产品

让你的观众配合你的行动

实操演练:现场演练,导师针对学员状况予以指导

第三幕:不断改进和排练

1、大师级的舞台风范

得体的舞台服装

让演讲看起来轻松自如

扔掉演讲稿

享受演讲的乐趣

改进你的肢体语言

视频案例:“奥巴马”的演讲风范

2、震撼的辅助演示

精简、精简、再精简

一个幻灯片一个主题

精心修饰你的数字

使用超酷的词汇

突出最精彩的部分

让观众“天哪”的时刻

视频案例:“乔布斯”的舞台风范

3、战胜内在的恐惧

克服紧张心理的三大关键

克服紧张心理的技巧

保持你最颠峰状态

实操演练:现场演讲综合实战,导师针对学员问题予以修正及指导


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