课程背景:
培养更高的视角:管理者的远见决定了所带团队的目标是什么样。这就要求管理者对所在领域的整体有更深入的理解和大局观。从自我的完善到对团队核心价值的追求,培养管理者有能力制定出自己部门的更高层次的具体蓝图。这一模块分享如何科学设定团队目标及相应的管理工具。
课程大纲:
培养更高的视野 | 打开思维的另一扇门 | 走向管理并不是当前工作的延续,将员工提升为管理者的关键考虑因素 |
执行和视野 | 把事情做正确 VS 做正确的事情 | |
练习:制定团队更高 阶段成熟度 | 使用科学成熟度模型,系统化评估当前团队成熟度,及制定下一层次团队成长策略 | |
管理者的自我完善 | 作为一名管理者的七大要素 | |
PPP | Performance,People,Process | |
管理者的核心使命 | 无论任何层级的管理者,必须牢记的三大使命 | |
团队价值 | 深刻理解所带团队在更大范围组织的价值 | |
“一个管理者并不一定要成为团队里技术最强的,而是要成为最有远见的人”
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