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团队目标设定及管理工具
领导力学院 团队目标设定 管理工具 开课时间:2023-05-16
陆宏杰

微软亚洲工程院自动化框架设计及主程序之一
微软核心项目持续集成建设负责人
所研发的自动化测试及持续集成赢得微软工程技术创新奖
带领团队建立微软亚洲工程院自动化实验室及持续集成系统
Photoshop自动化框架及持续集成系统总设计师

建立Photoshop全球自动化实验室在《程序员》杂志上发表过数篇关于自动化测试技术及持续集成的文章

现任Lane Crawford集团电子商务部副总监,负责由零开始组建电子商务部及全面将线下业务整合至线上,以及整个团队的岗位设置、人员招聘、日常管理、产品、研发、质量、东南亚市场运营、传统业务系统升级及流程重造等工作。目前研发团队覆盖中国大陆、香港、东南亚,将集团业务由B2C扩展至B2B及B2B2C多模式。同时负责整个集团的研发规范化。

具有超过10年技术团队管理工作经验,一直专注在大型系统软件开发、自动化测试及持续集成/持续交付、产品化等工作上,对技术团队管理也比较有经验。目前个人专注于自动化测试及持续集成/持续交付;产品设计框架及方法论;基于多租户技术的SaaS系统架构等技术方向。


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课程内容

课程背景:

培养更高的视角:管理者的远见决定了所带团队的目标是什么样。这就要求管理者对所在领域的整体有更深入的理解和大局观。从自我的完善到对团队核心价值的追求,培养管理者有能力制定出自己部门的更高层次的具体蓝图。这一模块分享如何科学设定团队目标及相应的管理工具。


课程大纲:

培养更高的视野

打开思维的另一扇门

走向管理并不是当前工作的延续,将员工提升为管理者的关键考虑因素

执行和视野

把事情做正确 VS 做正确的事情

练习:制定团队更高

阶段成熟度

使用科学成熟度模型,系统化评估当前团队成熟度,及制定下一层次团队成长策略

管理者的自我完善

作为一名管理者的七大要素

PPP

Performance,People,Process

管理者的核心使命

无论任何层级的管理者,必须牢记的三大使命

团队价值

深刻理解所带团队在更大范围组织的价值

 

“一个管理者并不一定要成为团队里技术最强的,而是要成为最有远见的人”

 



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