4006-998-758
3000+课程任你选择
字节跳动如何高效工作案例分享
领导力学院 字节跳动的组织管理理念与工具 开课时间:2023-05-19
岳三峰

致力于用咨询、培训,教练技能,帮助管埋者和企业,身心合一健康成长。
曾任:

字节跳动:人力与管埋研究院、飞书咨询团队,内部教练与飞书咨询专家;

新氧:组织发展、人才发展、文化负责人

VIPKID: 组织发展总监

腾讯公司:人力资源部-组织发展中心-项目总监

IBM:咨询经理

 

特长:

在10多年的咨询生涯中,经历北大纵横、和君咨询、IBM三家公司,深度服务过四十多家企业,涵盖民企、国企、政府与事业单位等多种组织形态。咨询内容涵盖战略规划、组织管理、人力资源管理、文化管理等领域;

  • 北大以横最早一批晋升技术总监、合伙人,有丰富的多项目管理经验;

  • 曾与另两位合伙人,在和君咨询平台创业,共同创建30多人的咨询团队,业绩、团队规模ТОР3;

  • 三年IBM咨询经理,核心工作为IBM组织与人力解决方案售前支持与交付。具备全球化企业的组织、人才管理经验。熟练掌握IBM 职位体系、能力体系、领导力建设体系,曾为客户多次交付BLM工作坊。2013年荣获IBM大中华区卓越项目奖。

 

主导和参与了多个互联网公司组织与HR变革项目,对互联网公司的组织人才发展有深刻洞察和丰富的实践经验。

  • 腾讯集团人力资源部组织发展专家、0D总监,系统总结梳理腾讯的战略、组织人才、文化管理观察,11万字书稿;

  • 互联网教育公司VIPKID的组织发展部负责人,互联网医美公司新氧组织发展、人才管理、文化管理负责人,实践体验互联网组织,人才发展、文化管理的各种打法;

  • 字节跳动 人力与管理研究院专家、 内部教练、飞书及飞书OKR实践专家;

 

国际教练联盟ICF人证中PCC级别教练,风格亲和,易开建立信任关系,洞察力强, 善于犀利的提问、 唤起客户觉察。国队教练经验丰富。截止2023年1月1日教练小时数800+.

  • 2019年春季学习创问进化教练ACSTH课程,

  • 2021年学习唯行堂精通对话ACTP课程,

  • 2021年学习peter Hawkins的系统性团队教练课程, 在字节内部用系统性团队教练的工作坊支持了12个团队的成长。1V1教练服务了100+位同学,净推荐值NPS为63.7(参照:服务行业第一梯队NPS教据为20-30)。

 

期待开心健康工作到80岁。

  • 2014年开始习练陈氏太极拳,为陈氏太极第十三代传人,师从陈氏太极陈正雷大师入室弟子魏勰。

  • 2021年开始学习中医,师从黄帝内针传承人杨真海老师。

 

项目经验:

提供市场一流的OKR咨询+教练服务,专业的高管教练与团队教练服务基于亲身实践提供组织管理、人才管理、教练式领导力培训/工作坊服务。

OKR咨询+教练项目

定位在OKR领域提供专业的咨询、教练辅导和相关培训服务

OKR理念培训对齐对OKR的认知、初步建立OKR思维方式;诊断问题、规划OKR实施落地路径;优化设计OKR配套的会议沟通、绩效体系、人才发展体系,提供咨询方案;提供OKR目标共创、目标对齐,过程跟进、结果复盘全流程教练辅导;指导OKR内部运营体系建立、协助培养内部OKR教练:针对中高层提供围绕目标达成的高管教练、 团队教练服务;


查看老师详情
课程内容

课程收益:

针对想学习字节跳动组织与人才管理实践的HR、中高层管理者,帮助学员深入了解字节高效办公背后的组织与人才管理理念;

针对想学习字节跳动高效协作、OKR实践的管理者,帮助学员具体了解字节跳动如何通过OKR,让信息透明、促进高效协作的案例;

针对想具体了解字节跳动高效办公的实践案例的管理者,帮助学员具体了解日历、文档、飞阅会等具体高效办公实践案例;


课程对象

岳老师是组织发展专家,从组织理论角度,对字节跳动的组织管理有一线的体验、深度的研究;

岳老师在字节跳动以内部教练、书咨询专家身份、对飞书使用、OKR落地有一线的实践经验;


课程大纲

1字节跳动基本介绍 (15分钟)

l Check in

l 字节跳动基本介绍

2字节跳动的组织管理理念与工具(60分钟)

l 组织与人才

² 组织理念:context not control

² 人才密度:

l  制度与文化

²  基本的制度保障

²  “字节范”的演进

l 对工具的重视

²  理念与历程

²  工具的价值

3字节跳动高效协作与OKR的实践(60分钟)

l  字节跳动应用OKR的背景和历程

l 字节OKR的全周期管理与案例

² 目标共创

²  目标对齐

²  过程跟进

² 复盘总结

4字节跳动高效办公的实践案例(120分钟)

l  日历book的案例;

l  共享文档的案例;

l  在OKR上开周会的案例;

l  “飞阅会”复盘的案例;

5Q&A (15分钟)

l Q&A

l  Check out


日常安排

时间

内容

9:00-9:20

开场

 

l  开场

l  check in,谈期待、对齐目标,每人用一句话谈:你对分享会的期待。

9:20-10:20

 

组织理念

 

l  字节跳动组织与人才管理理念与工具

 

10:20-10:30

 

中场休息


10:30-12:00

 

高效协作

l  字节跳动高效协作与OKR的实践

14:00-16:00

高效办公

 

l  字节跳动高效办公的实践案例

²  日历book的案例;

²  共享文档的案例;

²  在OKR上开周会的案例;

²  飞阅会”复盘的案例;

 

16:00-16:15

 

中场休息


16:15-17:00

 

演练与研讨

 

l  实战演练

l  Q&A

 

17:00-17:30

 


l  领导总结:

l  Check out

 


返回上一级