致力于用咨询、培训，教练技能，帮助管埋者和企业，身心合一健康成长。
曾任：

字节跳动：人力与管埋研究院、飞书咨询团队，内部教练与飞书咨询专家;

新氧：组织发展、人才发展、文化负责人

VIPKID： 组织发展总监

腾讯公司：人力资源部-组织发展中心-项目总监

IBM：咨询经理

特长：

在10多年的咨询生涯中，经历北大纵横、和君咨询、IBM三家公司，深度服务过四十多家企业，涵盖民企、国企、政府与事业单位等多种组织形态。咨询内容涵盖战略规划、组织管理、人力资源管理、文化管理等领域;

• 北大以横最早一批晋升技术总监、合伙人，有丰富的多项目管理经验;

• 曾与另两位合伙人，在和君咨询平台创业，共同创建30多人的咨询团队，业绩、团队规模ТОР3;

• 三年IBM咨询经理，核心工作为IBM组织与人力解决方案售前支持与交付。具备全球化企业的组织、人才管理经验。熟练掌握IBM 职位体系、能力体系、领导力建设体系，曾为客户多次交付BLM工作坊。2013年荣获IBM大中华区卓越项目奖。

主导和参与了多个互联网公司组织与HR变革项目，对互联网公司的组织人才发展有深刻洞察和丰富的实践经验。

• 腾讯集团人力资源部组织发展专家、0D总监，系统总结梳理腾讯的战略、组织人才、文化管理观察，11万字书稿；

• 互联网教育公司VIPKID的组织发展部负责人，互联网医美公司新氧组织发展、人才管理、文化管理负责人，实践体验互联网组织，人才发展、文化管理的各种打法；

• 字节跳动 人力与管理研究院专家、 内部教练、飞书及飞书OKR实践专家;

国际教练联盟ICF人证中PCC级别教练，风格亲和，易开建立信任关系，洞察力强， 善于犀利的提问、 唤起客户觉察。国队教练经验丰富。截止2023年1月1日教练小时数800+.

• 2019年春季学习创问进化教练ACSTH课程，

• 2021年学习唯行堂精通对话ACTP课程，

• 2021年学习peter Hawkins的系统性团队教练课程， 在字节内部用系统性团队教练的工作坊支持了12个团队的成长。1V1教练服务了100+位同学，净推荐值NPS为63.7（参照：服务行业第一梯队NPS教据为20-30）。

期待开心健康工作到80岁。

• 2014年开始习练陈氏太极拳，为陈氏太极第十三代传人，师从陈氏太极陈正雷大师入室弟子魏勰。

• 2021年开始学习中医，师从黄帝内针传承人杨真海老师。

项目经验：

提供市场一流的OKR咨询＋教练服务，专业的高管教练与团队教练服务基于亲身实践提供组织管理、人才管理、教练式领导力培训/工作坊服务。

OKR咨询＋教练项目

定位在OKR领域提供专业的咨询、教练辅导和相关培训服务

OKR理念培训对齐对OKR的认知、初步建立OKR思维方式；诊断问题、规划OKR实施落地路径；优化设计OKR配套的会议沟通、绩效体系、人才发展体系，提供咨询方案；提供OKR目标共创、目标对齐，过程跟进、结果复盘全流程教练辅导；指导OKR内部运营体系建立、协助培养内部OKR教练：针对中高层提供围绕目标达成的高管教练、 团队教练服务；

通用类课程培训

组织与人才发展

《BLM战略解码及实际案例》

《组织与人才发展的趋势与实践》

《腾讯人才管理实践案例》

《字节跳动组织与人才管理实践案例》

教练式领导力

《教练式领导力》

《聆听、发问 、反馈沟通基本技能》

《系统性团队教练工具与案例》

定制课程

工作坊、内训课

《战略目标分解工作坊》1-2天

《组织诊断与优化工作坊》1-2天

《人才管理诊断与优化工作坊》1-2天

《教练式领导力工作坊》1-2天

《团队问题识别与干预工作坊》用系统性团队教练方法论1-2天

截止2023年1月1日教练小时数800+.

2019年春季学习创问进化教练ACSTH课程，

2021年学习唯行堂精通对话ACTP课程，

2021年学习peter Hawkins的系统性团队教练课程， 在宇节内部用茶统性团队教练的工作坊

2019年春季学习创问进化教练ACSTH课程，

2021年学习唯行堂精通对话ACIP课程，

2021年学习Peter Hawkins的系统性团队教练课程，在字节内部用系统性國队教练的工作坊支持了12个团队的成长。1V1教练服务了100+位同学，净推荐值NPS为63.7（参照：服务行业第一梯队NPS教据为20-30）。

太极拳习练者。期待开心健康工作到80岁。

2014年开始习练陈氏大极举，为陈氏大极第十三代传人，师从陈氏太极陈正香大师入室弟子魏勰。

2021年开始学习中医，师从黄帝内针传承人杨真海老师。

某国资集团工业互联网创新平台公司、某B轮AI创业公司、某高端时尚男装定制公司、某生物科技公司原料事业部、某电器上市公司研发体系、某互联网公司、某跨国公司中国区HR团队；

高管教练

半年为一个项目周期，每位高管2-4周约谈一小时，费用每人每次***元。支持管埋者职业升级领导力提升、组织变革管理、组织数字化转型、深度认知自我、 积极改善、缓解压力与焦虑、提开组织与个人绩效、促进团队与个人成长;

己服务容户：某集团副总裁（二代） 、某集团企业总裁（二代） 、某创业公司联合创始人某连续创业者、某公司业务负责人、 某世界500强顾问转型央企子公司总裁助理、某职业转型90后、某公司HR负责人，某企业创始人、某集团董事长；