通用类课程培训

组织与人才发展

《BLM战略解码及实际案例》

《组织与人才发展的趋势与实践》

《腾讯人才管理实践案例》

《字节跳动组织与人才管理实践案例》

教练式领导力

《教练式领导力》

《聆听、发问 、反馈沟通基本技能》

《系统性团队教练工具与案例》

定制课程

工作坊、内训课

《战略目标分解工作坊》1-2天

《组织诊断与优化工作坊》1-2天

《人才管理诊断与优化工作坊》1-2天

《教练式领导力工作坊》1-2天

《团队问题识别与干预工作坊》用系统性团队教练方法论1-2天

资深的咨询顾向。在13年的咨询生涯中，经历北大纵横、和君咨询、IBM三家公司，深度服务过四十多家企业，酒盖民企、国企、政府与事业单位等多种组织形态。咨询内容涵盖战略规划、组织管理、人力资源管理、文化管理等领域;

北大以横最早一批音升技术总监、合伙人，有丰富的多项目管理经验;

曾与另两位合伙人，在和君咨询平台创业，共同创建30多人的咨询团队，业绩、团队规模ТОР3;

三年IBM咨询经理，核心工作为IBM组织与人力解决方案售前支持与交付。具备全球化企业的组织、人才管埋经验。熟练掌握IBM 职位体系、能力体系、领导力建设体茶，曾为客户多次交付BLM工作坊。2013年荣获IBM大中华区卓越项目奖。

互联网组织与人才发展实践者。主导和参与了多个互联网公司组织与HR变革项目，对互联网公司的组织人才发展有深刻洞察和丰富的实践经验。

腾用集团人力资源部组织发展专家、0D总监，系统总结桥理腾讯的战略、组织人才、文化管理双察，11万字书稿：三联网教育公司VIPKID的组织发辰部负责人，互联网医美公司新氧组织发辰！人才管理 文化管理负责人，实践体验互联网组织，人才发展、文化管理的各种打法；节跳动 人力与管理研究院专家、 内部教练！飞书及飞书OKR实践专家;

教练技术的践行者。国际教练联盟ICF人证中PCC级别教练，风格亲和，易开建立信任关系茶，洞案力强， 善于犀利的提问、 唤起客户觉察。国队教练经验丰富。

截止2023年1月1日教练小时数800+.

2019年春季学习创问进化教练ACSTH课程，

2021年学习唯行堂精通对话ACTP课程，

2021年学习peter Hawkins的系统性团队教练课程， 在宇节内部用茶统性团队教练的工作坊

2019年春季学习创问进化教练ACSTH课程，

2021年学习唯行堂精通对话ACIP课程，

2021年学习Peter Hawkins的系统性团队教练课程，在字节内部用系统性國队教练的工作坊支持了12个团队的成长。1V1教练服务了100+位同学，净推荐值NPS为63.7（参照：服务行业第一梯队NPS教据为20-30）。

太极拳习练者。期待开心健康工作到80岁。

2014年开始习练陈氏大极举，为陈氏大极第十三代传人，师从陈氏太极陈正香大师入室弟子魏勰。

2021年开始学习中医，师从黄帝内针传承人杨真海老师。

己服务客户：

某国资集团工业互联网创新平台公

某B轮AI创业公司

某高端时尚男装定制公司

某生物科技公司原料事业部

某电器上市公司研发体茶

某互联网公司

某跨国公司中国区HR团队

高绩效团队教练。

识别团队核心问题 从委任、目标、共创、协同、学习等维度诊断问题、干预，促进团队成长；结合目标共创、战略复盘重大任务突破。每月1次，定制工作坊。

已服务客户：

字节跳动，人力与管理研完院、OD、飞书咨间、飞书people产品运营等12个团队，涵盖了目标澄清、团队共创和连接，团队冥盘、学习等多个主题。

某工业互联网公司

某智能AI公司

企业常年顾问

每月服务3-4天，全年累计30-40天。国绕公司发展的校心管埋问题提供建议。如：高管目标共识组织变革建议、核心人才管理，高绩效团队建设等;

己服务客户：

某集团公司，核心业务为地理信息在金融、保险，林业解决方秦；合作内容为战略目标其创、高层田队凝聚力打造、核心高管教练长期教练：

某智能AI公司，OKR实施教练、高管教练，组织管理、人才管理顾问服务;。组织与人才发展类