任你选择
课程简介：
课程来自作者3个商学院的深度学习和20年的管理实践，从管理者的职业生涯开始谈起，介绍什么是团队？什么是组织？组织如何承接企业的使命、愿景、价值观和战略；在管理维度谈到了“6+1”范式，即目标、计划、控制、指导、激励、文化，以及人性，课程中使用了风靡全球80多个国家的领导天性洞察方法论；在领导力的维度深入介绍了领导力发挥影响的三个法则、领导对话技术，以及如何成功运用非职权影响力。
课程非常难得的向各层级管理者、尤其是技术管理者，提供了一个从上帝视角深度理解管理和领导力的卓越体验。
课程收益：
1、道：从上帝视角洞察管理和领导力的本质
2、法：学习团队管理的“6+1”范式，深度掌握领导力的 3 法则和非职权影响力 5 步法
3、术：多维度的管理实践方法及其背后的原理
4、器：介绍多种管理工具和管理案例
5、人：掌握如何轻松洞悉人性和发挥人性影响力的方法
6、职：管理者的职业定位和思考
课程对象：
企业中高层管理者，业务、技术、职能等部门负责人，团队主管，拟培养的核心骨干
课程大纲：
引子 （时长：0.5小时） | 破冰 目标塑造 管理者职业生涯五层楼理论 |
第一单元 团队管理的背景 （时长：1小时） | 本单元介绍团队管理的背景和本质 1、什么是团队？ 2、什么是组织？ 3、团队对公司的“价值回报”？ |
第二单元 管理6+1范式 （时长：1.5小时） | 本单元介绍管理的六个范式 1、目标管理：如何发挥目标的作用？ 2、计划管理：如何把目标转化为行动？ 3、控制：如何做到不指控下的灵活？ 4、指导：经营下属就是经营事业 5、激励：如何激发员工内心和行动？ 6、文化：使命、愿景和价值观 |
第三单元 管理6+1范式之人性修炼（时长：3小时） | 本单元介绍管理者的领导天性 1、领导天性测试 2、失败的原因：是技术缺陷还是领导力的失败？ 3、什么是第五力？ 4、如何认知好管理第五力？ 5、人类大脑的天性认知流程 6、领导者天性图谱 7、四种天性领导者的特点？ 8、如何发挥领导天性 9、领导者心智模式深度解读和应对技巧 |
第四单元 领导力三法则 （时 长：1.5小时）
| 本单元介绍建立领导力的三个法则 • 法则1：满足对方的心理需求 • 法则2：运用沟通 • 语言的魔力 • 语言中的能量传递 • 沟通传递的思想和情绪 • 如何理解和运用情绪？ • 怎样变成高情商？ • 法则3：运用行为 • 如何表达真诚的欣赏和感激？ • 怎样关注共同利益？ • 包融他人并信守承诺 • 怎样直面现实的乐观？ • 如何做到100%的投入？ • 如何避免指责和抱怨？ • 厘清角色、责任和权力 |
第五单元 赋能对话技术 （时长：3小时） | 本单元介绍与他人进行赋能对话的技术的和方法 1、领导力发展的 5 个阶梯 2、 领导者驾驭团队的动力系统 3、 人与人之间的差异分析 4、 如何通过对话赋能他人 5、 赋能对话的思维框架 6、 对话技术一：亲和力 7、 对话技术二：聆听力 8、 对话技术三：提问力 9、 对话技术四：反馈力 10、对话技术五：推动力 11、对话技术六：赋能力 12、对话流程框架 |
第六单元 非职权影响力 （时长：1.5小时） | 本单元介绍对于向上、同级以及客户等没有职权的影响力策略 1、如何明确影响的目标？ 2、怎样分析利益相关者？ 3、如何挖掘核心的利益和需求？ 4、盘点自己的筹码 5、怎样运用影响策略？ |
