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绩效薪酬诊断与设计定制课程
领导力学院 绩效薪酬诊断 开课时间:2023-09-27
岳三峰

致力于用咨询、培训,教练技能,帮助管埋者和企业,身心合一健康成长。
曾任:

字节跳动:人力与管埋研究院、飞书咨询团队,内部教练与飞书咨询专家;

新氧:组织发展、人才发展、文化负责人

VIPKID: 组织发展总监

腾讯公司:人力资源部-组织发展中心-项目总监

IBM:咨询经理

 

特长:

在10多年的咨询生涯中,经历北大纵横、和君咨询、IBM三家公司,深度服务过四十多家企业,涵盖民企、国企、政府与事业单位等多种组织形态。咨询内容涵盖战略规划、组织管理、人力资源管理、文化管理等领域;

  • 北大以横最早一批晋升技术总监、合伙人,有丰富的多项目管理经验;

  • 曾与另两位合伙人,在和君咨询平台创业,共同创建30多人的咨询团队,业绩、团队规模ТОР3;

  • 三年IBM咨询经理,核心工作为IBM组织与人力解决方案售前支持与交付。具备全球化企业的组织、人才管理经验。熟练掌握IBM 职位体系、能力体系、领导力建设体系,曾为客户多次交付BLM工作坊。2013年荣获IBM大中华区卓越项目奖。

 

主导和参与了多个互联网公司组织与HR变革项目,对互联网公司的组织人才发展有深刻洞察和丰富的实践经验。

  • 腾讯集团人力资源部组织发展专家、0D总监,系统总结梳理腾讯的战略、组织人才、文化管理观察,11万字书稿;

  • 互联网教育公司VIPKID的组织发展部负责人,互联网医美公司新氧组织发展、人才管理、文化管理负责人,实践体验互联网组织,人才发展、文化管理的各种打法;

  • 字节跳动 人力与管理研究院专家、 内部教练、飞书及飞书OKR实践专家;

 

国际教练联盟ICF人证中PCC级别教练,风格亲和,易开建立信任关系,洞察力强, 善于犀利的提问、 唤起客户觉察。国队教练经验丰富。截止2023年1月1日教练小时数800+.

  • 2019年春季学习创问进化教练ACSTH课程,

  • 2021年学习唯行堂精通对话ACTP课程,

  • 2021年学习peter Hawkins的系统性团队教练课程, 在字节内部用系统性团队教练的工作坊支持了12个团队的成长。1V1教练服务了100+位同学,净推荐值NPS为63.7(参照:服务行业第一梯队NPS教据为20-30)。

 

期待开心健康工作到80岁。

  • 2014年开始习练陈氏太极拳,为陈氏太极第十三代传人,师从陈氏太极陈正雷大师入室弟子魏勰。

  • 2021年开始学习中医,师从黄帝内针传承人杨真海老师。

 

项目经验:

提供市场一流的OKR咨询+教练服务,专业的高管教练与团队教练服务基于亲身实践提供组织管理、人才管理、教练式领导力培训/工作坊服务。

OKR咨询+教练项目

定位在OKR领域提供专业的咨询、教练辅导和相关培训服务

OKR理念培训对齐对OKR的认知、初步建立OKR思维方式;诊断问题、规划OKR实施落地路径;优化设计OKR配套的会议沟通、绩效体系、人才发展体系,提供咨询方案;提供OKR目标共创、目标对齐,过程跟进、结果复盘全流程教练辅导;指导OKR内部运营体系建立、协助培养内部OKR教练:针对中高层提供围绕目标达成的高管教练、 团队教练服务;


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课程内容


课程背景

在时代变化的背景下,学习绩效与薪酬管理变得尤为必要。

1、竞争激烈的人才市场:现代社会中,人才是组织成功的重要因素之一。随着全球化和技术进步的推动,市场竞争变得更加激烈,吸引和留住优秀的人才变得更加困难。通过学习绩效与薪酬管理,组织能够设计并提供具有竞争力的薪酬和激励方案,以吸引、激励和留住人才。

2、变革的工作方式:随着数字化和远程工作的普及,工作方式和工作关系发生了深刻变化。传统的绩效管理和薪酬模型可能无法适应这种变化,因此学习新的方法和工具可以帮助组织更好地管理绩效和薪酬,确保与时俱进。

3、员工期望的变化:新一代员工对于绩效管理和薪酬更加关注,并对公平、透明和有意义的薪酬体系有更高的期望。学习绩效与薪酬管理可以帮助组织了解员工的期望,并设计符合员工需求的薪酬方案,提高员工满意度和工作效能。

4、组织效能的提升:良好的绩效管理和薪酬体系可以促进组织效能的提升。通过设定明确的绩效目标、提供有针对性的奖励和激励,以及建立有效的绩效评估和反馈机制,组织能够激发员工的工作动力,提高整体绩效和业绩。

在时代变化的背景下,学习绩效与薪酬管理对于组织来说是至关重要的,它能够帮助组织适应变化,吸引和留住人才,提升员工满意度和整体绩效,实现组织的长期成功。


课程对象与收益

针对想学习绩效管理的基本原理的管理者,帮助学员学习绩效管理的基本原理、常用方法与工具;

针对想学习绩效管理的实际操作技能的管理者,帮助学员具体了解目标设定、目标分解、绩效评估、绩效应用等目标与绩效管理的实践操作技能,及相关案例;

针对想学习绩效管理未来发展趋势的管理者,帮助学员具体了解绩效管理的未来发展趋势,及创新型企业的绩效管理实践案例;

针对想实践落地绩效体系的管理者,可以用教练辅导的方式辅导管理者,优化绩效体系;


课程大纲

第一部分:绩效管理理念学习研讨

1、开场 (30分钟)

·领导讲话:介绍绩效改革指导精神和要求;

·Check in:

2、几种绩效管理方法与案例介绍(120分钟)

·组织绩效:

BSC平衡计分卡与案例;

KPI+GS的绩效管理与案例;

PBC绩效管理与案例

OKR与绩效管理与案例

·个人绩效:

3、绩效导向的薪酬管理与案例(30分钟)

·绩效导向的薪酬管理及案例;

·绩效与薪酬如何挂钩;

 

第二部分:绩效管理实战辅导

4、部门绩效方案研讨与辅导(180分钟)

·绩效管理方案设计框架;

基于业务发展的目标分解与指标组合;

相对绩效与绝对绩效考核方法的选择;

如何保证绩效评估更加公平;

绩效考核周期;

相对绩效、绩效系数、奖金系数的操作;

·分部门制定核心绩效方案;

·分部门教练辅导;

5、Q&A (30分钟)

·Q&A

·领导总结

·Check out

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