课程背景

在时代变化的背景下，学习绩效与薪酬管理变得尤为必要。

1、竞争激烈的人才市场：现代社会中，人才是组织成功的重要因素之一。随着全球化和技术进步的推动，市场竞争变得更加激烈，吸引和留住优秀的人才变得更加困难。通过学习绩效与薪酬管理，组织能够设计并提供具有竞争力的薪酬和激励方案，以吸引、激励和留住人才。

2、变革的工作方式：随着数字化和远程工作的普及，工作方式和工作关系发生了深刻变化。传统的绩效管理和薪酬模型可能无法适应这种变化，因此学习新的方法和工具可以帮助组织更好地管理绩效和薪酬，确保与时俱进。

3、员工期望的变化：新一代员工对于绩效管理和薪酬更加关注，并对公平、透明和有意义的薪酬体系有更高的期望。学习绩效与薪酬管理可以帮助组织了解员工的期望，并设计符合员工需求的薪酬方案，提高员工满意度和工作效能。

4、组织效能的提升：良好的绩效管理和薪酬体系可以促进组织效能的提升。通过设定明确的绩效目标、提供有针对性的奖励和激励，以及建立有效的绩效评估和反馈机制，组织能够激发员工的工作动力，提高整体绩效和业绩。

在时代变化的背景下，学习绩效与薪酬管理对于组织来说是至关重要的，它能够帮助组织适应变化，吸引和留住人才，提升员工满意度和整体绩效，实现组织的长期成功。

课程对象与收益

针对想学习绩效管理的基本原理的管理者，帮助学员学习绩效管理的基本原理、常用方法与工具；

针对想学习绩效管理的实际操作技能的管理者，帮助学员具体了解目标设定、目标分解、绩效评估、绩效应用等目标与绩效管理的实践操作技能，及相关案例；

针对想学习绩效管理未来发展趋势的管理者，帮助学员具体了解绩效管理的未来发展趋势，及创新型企业的绩效管理实践案例；

针对想实践落地绩效体系的管理者，可以用教练辅导的方式辅导管理者，优化绩效体系；

课程大纲

第一部分：绩效管理理念学习研讨

1、开场 （30分钟）

·领导讲话：介绍绩效改革指导精神和要求；

·Check in：

2、几种绩效管理方法与案例介绍（120分钟）

·组织绩效：

BSC平衡计分卡与案例；

KPI+GS的绩效管理与案例；

PBC绩效管理与案例

OKR与绩效管理与案例

·个人绩效：

3、绩效导向的薪酬管理与案例（30分钟）

·绩效导向的薪酬管理及案例；

·绩效与薪酬如何挂钩；

第二部分：绩效管理实战辅导

4、部门绩效方案研讨与辅导（180分钟）

·绩效管理方案设计框架；

基于业务发展的目标分解与指标组合；

相对绩效与绝对绩效考核方法的选择；

如何保证绩效评估更加公平；

绩效考核周期；

相对绩效、绩效系数、奖金系数的操作；

·分部门制定核心绩效方案；

·分部门教练辅导；

5、Q&A （30分钟）

·Q&A

·领导总结

·Check out