课程背景

社会刻板印象？

雷厉风行、行事果断，让下属很难亲近？

相同条件下，晋升机会倾向于男士？

全身心投入，却得不到别人的肯定，反被诟病？

家庭、事业都想要，却很难平衡？

上司不看好、下属不配合、家庭不支持？

……

在组织运营管理中，虽然已经越来越多的女性领导者身居要职，但是持续性的职场挑战，令女性成为领导的迭代过程更为艰难。除了职场的偏见外，家庭负担严重、领导者刻板印象、男女沟通方式等都为女性领导者的发展道路提出了挑战，

女性特有的人际敏锐度和参与式领导方式也将为她们提供别于男性领导的特别优势。与男性相比，弱化等级感，善于倾听，愿意达成共识，并对风险保持警觉，这是她们不同于男性领导者的特质，用的好将更有利于挖掘团队智慧，以适应新时代的工作环境。运营过程中女性领导者需要发挥女性管理者的优势，还要修炼领导力，使员工愿意追随，而这需要从能力、品格、风度等不同维度打造，并有教练型领导力方法具体加持。只有领导力强的人,才能带领团队实现目标，走向更好的未来。修炼卓越领导力，使得女性领导者能够在团队中发挥巨大的作用，带领团队持续前进。

课程收益 

了解女性领导者的独特魅力

了解管理者到领导的跃迁

了解自身的领导特质，挖掘并放大作为女性领导者的影响力

掌握领导力修炼方法，提高团队建设拿结果的能力

学习教练型领导力的核心方法，通过课堂模拟演练提升综合管理能力

掌握时间管理技巧，重塑生活与职业发展的平衡

课程对象

女性管理者

课程形式

课堂讲授、分组讨论、案例分析、视频解析、小组共创、情景演练

课程大纲 

破冰活动导入课程主题

一、女性领导力的职场挑战与定位

1.     当下女性领导者的职场挑战

1)  不同阶段女性领导者的挑战

2)  家庭角色与职业发展的挑战

3)  社会发展与职场环境的挑战

2.     成功的女性领导者通用质素

3.     面向未来的女性领导力定位

1)  职权领导力

2)  非职权领导力

3)  阶梯领导力

头脑风暴

案例分析：女企业家的领导力分析

小组共创：你希望追随什么样的领导者，女性领导的优劣势

小结

二、女性领导力之魅力打造

1.  魅力之自我认知

1)  盘人先盘己

2)  寻找个人高效领导力

3)  认识自己的核心价值观

工具：自我盘点工具表

小组活动：人生高光线

2.  魅力之团队建设

1)  架构力提升——转化重复性赋能为增值性行为

2)  授权力提升——前中后期过程管理让授权有保障

3)  赋能力提升——教练型领导激活员工的动力系统

工具：工作五步法；反馈沟通模型；21中0成本激励法

案例分析：小高与小李的晋升，不走样的工作指令，两位新官的同升不同运；主管与下属的两次沟通有何不同，周经理巧解员工障碍；同样考核不同样的绩效，莉莉为什么这么拼；

角色扮演：教练型领导的对话

小组讨论：哪些激励方法是可以激活员工的？

3.  魅力之领导气质

1)  控制型领导的特点与提升要点

2)  社交型领导的特点与提升要点

3)  支持型领导的特点与提升要点

4)  分析型领导的特点与提升要点

管理风格测评

4.  魅力之自内而外

1)  魅力之呈现——形象、气质、礼仪

2)  修养与品位——言谈、举止、性格

3)  魅力之内涵——由内而外的美

5.  魅力之扬长避短

1)  职场中如何发挥性别优势

2)  职场中如何规避性别劣势

三、女性领导力之平衡之美

1.     精力管理与情绪心态

1)  压力管理

2)  精力管理

3)  情绪管理

2.     高效能女士精英

1)  高效管理者掌控时间的3锦囊

2)  时间四象限中被遗漏的3关键

3)  时间的无形杀手

3.     与家庭的平衡

1)  家庭关系与问题解决

2)  学习力

3)  女性精英清单

案例：都是情绪惹的祸

工具：乔哈里沟通视窗、

课程回顾——女性领导力精通之旅

团队教练之卓越领导力的知行合一