任你选择
课程大纲
研发管理与技术领导力提升的思维模型
技术管理的本质
技术领导力的本质
管理者一天的日常
第一性原理和第二曲线
管理者的“三观”
技术管理的四象限
网络理论中的管理哲学
从历史维度看技术管理
对上管理的主要方式
平级和对下管理的主要方式
产品思维
技术牛人向管理者转型的必备思维
研发团队管理
团队结构设计与康威定律
各类团队组织的优缺点比较与选择
团队结构的演进原则
团队能力结构模型
未雨绸缪型团队架构
救火型团队架构
团队的可扩展性设计
团队的目标管理：OKR vs KPI
团队目标的分解原则
团队目标的责任体系
人才梯队建设与招聘
人才招聘的基本原则
人才的增长黑客模型：AARRR模型
人才能力画像的实践
Google的招聘原则与反思
BAT的招聘与实践
BAT的人才梯队（职级与职业通道）设计
BAT的“内部”招聘
人才密度的基本概念
人才的绩效管理
人才激励体系的“宏观”设计
人才激励体系的“微观”设计
工程师的晋升与淘汰机制设计
管理干部的晋升与淘汰机制设计
工程师晋升答辩的避坑指南
管理干部晋升答辩的避坑指南
优秀人才忠诚度建设
工程师职位面试官的最佳实践
技术管理职位面试官的最佳实践
团队建设与团队文化
文化到底是什么
再谈“人”的重要性
文化常见误区解读
文化相关的制度设计
霍桑效应
斯坦福监狱实验
保姆型团队vs自组织团队
OKRvs KPI
沟通管理
对上沟通的关键实践
同级沟通的关键实践
对下沟通的关键实践
跨团队沟通的关键实践
如何避免本位主义下的沟通误区
技术领导力提升
再谈领导力的本质
变革领导力的底层逻辑
不是技术大牛，如何带领由技术大牛组成的团队
授权机制与激励机制的设计
压力管理与良性压力
沟通能力进阶
建立信任的速度
PPT能力进阶
对内演讲能力提升
对外演讲能力提升
技术管理的潜规则
技术管理前沿
去测试化的研发团队
去运维化的研发团队
全栈研发团队与进化
研发管理的可视化与数据洞察
数字化转型大背景下的技术管理
BizDevOps的概念与实践
由研发能力向整合能力升级
单一职能vs连接型组织
大幅度外包模式的探索
远程办公能力的建设
数据产品与人工智能带来的可能性
研发流程管理
传统软件研发流程解析与精讲
敏捷研发流程解析与精讲
DevOps研发流程解析与精讲
精益研发的核心理念与工具体系
从就医流程改进反观研发流程改进
软件研发的“数字化”转型实践
研发流程的中的需求管理实践
研发过程的度量管理
研发的复盘管理
研发的安全管理
研发的风险管理
DevXOps的概念与实践
云原生技术对研发管理流程的变革与影响
研发流程相关的组织设计
研发效率管理
效率 VS 效能
研发效能的定义
效率和质量的平衡与选择
研发效率提升的三角模型
研发效能提升的时机与切入点
团队效率管理实践
个人效率管理实践
流程中的效率提升
团队效率的可视化
“降本增效”的典型方法与实践（管理篇）
“降本增效”的典型方法与实践（技术篇）
技术债务的管理与可视化
研发效能提升的“双流模型”
研发质量管理
质量的本质
基于风险驱动的质量管理
QA vs QC vs QE
传统大型软件企业质量管理的全局流程解读
初创软件企业质量管理的全局流程解读
互联网软件企业质量管理的全局流程解读
互联网金融软件企业质量管理的全局流程解读
质量管理全域模型解读
开发者自测与测试左移
测试右移与灰度发布
全面质量管理的最佳实践
缺陷管理与最佳实践
质量趋势分析方法解读
涉及案例
Google的技术团队管理
Apple的技术团队管理
eBay的技术团队管理
Microsoft的技术团队管理
腾讯的技术团队管理
阿里的技术团队管理
拼多多的技术团队管理
传统商业银行的技术团队管理
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