1、课程奠基-冰山模型与自我觉察

快速切入主题，冰山上面的知识技能只占成功要素的10%，冰山下面的行为模式，潜意识，价值信念才是领导力的根本。激发学员学习兴趣，打破固有的思维成见。

用冰山模型导入，用无意识工作状态的三个案例：“助教的模式、勤劳的懒惰者、你的手机还是手机的你”快速引入自我觉察的重要性，并且树立几个基本的价值观

有意识的自我觉察才是觉醒的人生

冰山下面的行为模式才是决定成败的根本

不做勤劳的懒惰者

全息理论和蝴蝶效应说明当下的重要性

逃避的方法

创造价值的方法

五级承诺与慷慨聆听

2、信任与自信-信任行体验活动

了解才能信任，还是信任才能了解。如何才能发挥信任的力量，拥有信任的能力。这是领导者极为重要的素质。

雷军在阿里巴巴上市后因为当初拒绝马云的2000万投资请求而感慨：“试错的成本并不高，错过的成本更高”信任与了解的关系、信任与风险的逻辑、信任与自信的内涵、信任的价值  等重要话题都会在“信任行”活动中得到深入的体验与诠释，同时进行共赢利他的铺垫

我不了解你我凭什么信任你&我不了解你我凭什么不信任你

信任是一种能力

信任开放了无限的可能

相信相信的力量

过滤镜&有色眼镜，掰手腕练习

3、双赢思维训练-红黑游戏体验活动

建立合作共赢的视野格局，对于沟通，表达，状态的自我觉察都有深刻的体验

红黑游戏位居世界十大企管游戏之首，是全球培训体验活动的经典，全员分成两个队伍在两个教室进行集体投票，最终深度诠释合作中的共赢，竞争中的共赢。全面提升学员的双赢格局，对于工作，生活乃至人生层面的原则有奠基性的意义。

不忘初心

合作共赢

自我觉察

在工作生活中的实践总结与分享

4、真正有生命力的目标感强化-决心的力量

这个环节直接触及内在心灵的目标设定练习，并且教会学员引领队伍操作。

普通的MBO面谈主要以漏斗图逻辑进行目标达成的技术性面谈，为何一定要实现目标的源动力并没有深入挖掘。

真正的决心不是空喊口号，也不是技术性的计算，而是使命必达的信念。这样的信念的确立是有科学的逻辑性的。

认识决心的四大力量

真正的决心诞生的条件

进行决心设定的练习

决心的强化与信念植入

操作的演练与回顾

5、不忘初心、责任感、领导力的综合体验-扑克抱团体验

一个短小但深邃的体验活动作为课程的结束环节。引发学员的思考和行动，对于机构总要从大局出发，对整个机构负责的担当精神。

学员每个人手中发一张牌，按照导师要求完成四组挑战，全体学员作为一个整体进行活动，但是绝大多数学员在活动中会只考虑到自己从而失去最终的机会，而忽略的团队一起才能共赢。

不忘初心

团队与个人的关系

长远目标与过程目标的关系

思考讨论工作的初衷