课程介绍

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理沟通和管理习惯的问题，经常因为沟通而导致团队效能低下，因为旧有的管理习惯而无法成就新能力的发挥。

本课程综合管理各环节经典方法，从管理者角色认知、核心管理技能、管理沟通和管理习惯四个角度出发，解决管理者“我是谁”“我该做什么”和“我该怎么做”等核心问题。课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升。

课程收益

◆ 明确管理本质秘密，运用境界方向，以三大关键成就从技术走向管理的成功；

◆ 明确管理者的角色，通过聚焦行为，以四大使命成就从技术走向管理的灵魂；

◆ 掌握使命必达技巧，通过目标执行，以三大法宝铸就从技术走向管理的关键；

◆ 掌握团队管理手段，通过一心三情，以组织氛围夯实从技术走向管理的基石；

◆ 掌握沟通协作诀窍，通过境界能力，以实战场景打造从技术走向管理的利器；

◆ 体验体悟管理奥秘，通过案例分享，以团队活动激发从技术走向管理的落地。

课程大纲

第一天下午

第一讲：追根溯源，从技术走向管理的秘密

一、管理的本质和秘密

1．管理的本质

2．管理的秘密

3．管理的方向

4．管理的误区

二、技术到管理的秘密

1．技术走向管理的核心变化

2．技术走向管理的常见陷阱

3．技术走向管理的成功诀窍

3．三层质变引领技术到管理

第二讲：角色认知，从技术走向管理的灵魂

一、管理提升，认知先行

1.个人认知决定人生高度

2．管理者角色认知为管理之路保驾护航

二、管理者角色认知

1.目标：明确方向 案例分析：凭啥唐僧是领导？

2.角色：划分边界 个人贡献者VS团队贡献者

3.价值观：找准关键

4．能力、行为和环境

三、管理者角色认知分享

1．管理者的角色各有侧重

2．成功管理者角色认知分享

3．各自管理者角色分析

第一天下午

第三讲：使命必达，从技术走向管理的关键

一、目标管理指管理成功

1．目标指明方向、提供动力，是管理的出发点

2．目标管理的作用

3．目标管理的理念和关键

4．目标的执行和分解

二、执行力的本质

1．什么是执行力

2．执行力要的是结果

3．黄金圈理论打造黄金执行力

三、高效执行力的三大基石

1．管理者是团队执行的灵魂

2．关键执行力打造5步法

3．管理者执行4原则

第二天上午：

第四讲：团队管理，从技术走向管理的基石

一、一心三情 团队管理的心法

1．绝情的制度：提升规范和效率

2．无情的管理：明确目标和分工

3．有情的领导：激发凝聚力和创新力

4．文化的建设：“三力”打造的核心

二、组织氛围 团队管理的手段

1．组织氛围的意义【组织氛围调查】

2．组织氛围打造的六大方面

1）灵活性  2）责任性  3）奖励性  4）凝聚性  5）标准性 6）明确性

3．组织氛围单点突破的核心意义

4．组织氛围提升的研讨

三、激励辅导 团队管理的工具

1．教练辅导 提升员工能力

1）培训辅导的秘密

2）传统辅导四步法

3）教练式辅导技巧

2．有效激励 点燃员工心火

1）激励的意义手段

2）三维个人激励法

3）常见的激励方法

第二天下午：

第五讲：制胜沟通，从技术走向管理的利器

一、境界要素 制胜协作的基石

1．管理者的两个70%

2．沟通四大要素

3．沟通三层境界

4．管理者制胜沟通技巧

二、共情共赢 沟通协作的能力

1．目标（Aim）是沟通的出发点

2．一致（Agree）是沟通的最终目的

3．思想信息准确传递（Communication）是沟通基础

4．关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效

5．情感（Emotion）：让沟通更顺畅

6．影响（Effect）：让沟通无往不利

三、实战场景 沟通协作的跃升

1．向上沟通技巧

2．向下沟通技巧

第六讲：模拟活动，从技术走向管理的体悟【每一天下午都会有个小活动】