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熵变领导力
领导力学院
金树松

十五年授课经验。常年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学担任总裁研修班客座教授,拥有本课程及《管理心理学》、《大历史大管理》、《管理者悦读课》等管理版权课程。

为在中国境内的500 强企业实施过20 万人次以上的培训服务,近5 年尤其关注500 强企业的中国本土公司,着重研究金融、地产、能源等优势国企,为下一阶段中国企业参与世界竞争倾注心智


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课程内容

课程介绍


变化无谓好坏,是成长的必要条件。1943 年,薛定谔提出生命“熵变”的概念,后来

华为应用此思想,促进企业倍速成长。生命体的成长,是把简单有序,先变成复杂无序,再把复杂无序,最后变成复杂有序,增加丰富性和条理性,如此往返,持续推动系统成长。

组织的成长,需要利用变革制造变革,把无序变有序,把简单变丰富。企业家的成长,

需要拥抱变革,创造精神的青春期,在思维上激发创造力,在精神上升华。

课程大纲

引言:薛定谔的熵变理论,1943

第一章 熵变成长:举手去最困难的前线

世纪熵变对东西方思想对巨大影响

中国革命史三阶段人才爆发启迪

同业熵变:招商银行与宁波银行

熵变时代快速成长:树立远大理想、乐于利他奉献


第二章 意识熵变:客户的三层意识整体觉察

客户三层意识洞察:显意识、个人潜意识、集体潜意识

变革时代返祖现象:道德高尚,方法简洁

变革时代促进团队的五个要素

语言唤醒的断言、重复和感染法

熵变时代的群体心理:形象思维、极致情感、强权和牺牲


第三章 管理熵变:动态变化下组织和思维的流程化

企业整体创新:七个机遇

全局业务排序:四种优先处理机制

以客户为中心的组织流程熵变

个人流程思考:五个流程高效解决业务问题

第四章 团队熵变:业务团队的功能和心理

案例:新任管理者对组织的误解

黄金团队七个核心功能角色

打造方向正确、忠诚度高的战斗团队

团队持续学习和精进





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