课程介绍

我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变？领导力究竟靠什么力量征服人心？如何向西点军校、杰克·韦尔奇、稻盛和夫、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯学习什么样的领导力？本课程总结了企业变革中的领导力十项法则，助您在变革中施展领导力一臂之力！

课程收益

● 学习掌握变革领导力模型的基本内容

● 学习理解管理者与领导者的根本区别

● 学习掌握提升领导力的10大工具方法

● 学习掌握激发组织变革领导力的激励工具

课程方式

咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练

问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式

课程说明

这个课程可以根据每个企业所在的行业、企业的不同而对课程内容做定制化开发和调整，突出以客户需求、解决问题为导向

课程大纲

第一讲：领导力的前世今生

1、企业需要什么样的领导力

Ø  区分领导与管理

Ø  领导力与领导者是什么关系

2、领导者的核心品质：责任与担当

3、领导力不是职位是行动

4、如何用心法修炼领导力

案例：强企强国的领导软实力

案例：“草根神话”牛根生与中国乳业的辛酸

5、变革领导力的十项行动：

Ø  承担重任

Ø  挑战难题

Ø  动员群众

Ø  讲好故事

Ø  教书育人

Ø  成长学习

Ø  及时反思

Ø  深度思考

Ø  认识自己

Ø  成为自己

案例：心理学家弗伦奇和雷文提出领导者六项权力

Ø  合法权

Ø  强制权

Ø  报酬权

Ø  参照权利

Ø  专家权利

Ø  信息权利

6、变革领导力的推力与拉力

第二讲：变革领导力--动员群众解决难题

1、变革领导力与魅力的强逻辑关系

Ø  魅力不是发挥领导力的前提条件

Ø  魅力往往是发挥领导力的结果

Ø  魅力可以是发挥领导力的负担

思考：除上述三层关系，领导力和魅力还有没有别的关系

讨论：中国企业家马云与魅力领导力

案例：国家领袖毛主席凭什么创造变革奇迹

2、变革领导力心法1:跟我来！让我来！

3、变革领导力：没权没钱动员群众解决难题！

Ø  领导力的行动围绕一个核心：解决难题

Ø  解决技术性问题靠权威

Ø  解决挑战性难题靠群众

4、变革领导力行动—动员群众解决难题的三个点

Ø  大家响应号召一块干是基础

Ø  成功解决难题是导向

Ø  确保执行时保障

Ø  不要以为希特勒不是领导力就定义领导力看成王败寇

案例：海尔创始人张瑞敏创业之路带来的领导力启示

5、变革领导力心法2:我不懂

Ø  面对技术性问题时的领导方法

Ø  面对挑战性难题时的领导方法

Ø  面对希望找到更好的方法时的领导方法

Ø  面对让员工组装答案时的领导方法

工具：AI情景模拟工具

案例：毛主席、张瑞敏的领导力实践

AI赋能：AI行为预测洞察团队动态，提升动员效果。

第三讲：变革领导力—推动组织人才发展

1、变革领导者要在组织中培养什么样的人！

Ø  意愿低、能力低

Ø  意愿高、能力高

Ø  意愿高、能力低

Ø  意愿低、能力高

练习：基于员工能力准备度的人才盘点

案例：京东商城创始人刘强东的人才培养启示

思考：你觉得在企业里培养唱反调的人应该注意什么？

2、变革领导力心法3:你认为呢？

Ø  思想上有启发

Ø  情感上有激励

Ø  关系上有促进

Ø  行动上有推动

3、变革领导力心法4:我讲个故事啊！

Ø  领导者为什么要会讲故事；

Ø  领导力故事的四个主题；

Ø  体验-感受-改变

TCL案例故事的力量：李东生演讲—鹰的重生

4、变革领导者为什么要做老师；

Ø  学校教育与职场教育的区别

Ø  做好职场老师的两个关键

Ø  容人之短，另一个是识人之长

5、变革领导力心法5:我来教你啊！

Ø  领导力的五个层次及自身所处的阶段

ü  层次一：管教

ü  层次二：说教

ü  层次三：身教

ü  层次四：请教

ü  层次五：传教

6、变革领导力心法6:恭喜你，犯错了！

思考：你犯过错吗？从中获得了哪些思考

Ø  失败学的领导力

Ø  吾日三省吾身

工具：AI团队管理平台

案例：《你认为呢？》

AI赋能：AI分析沟通数据，优化协作效率。

第四讲：变革领导力—领导者的情商与智商

1、变革领导力心法7:我要的结果是什么？

Ø  反思的本质是什么

Ø  改变行动

Ø  改变目标

Ø  改变心智模式

案例：英特尔的反思

3、变革领导力心法8:什么原因呢？

Ø  变革领导者如何系统思考；

4、变革领导者如何整合思考；

5、变革领导者如何隐喻思考；

案例：“富士康工人事件”给我们的领导启示

工具：AI管理驾驶舱

案例：企业转型成功案例

AI赋能：AI自动生成管理建议，提升整体效能。

第五讲： 变革领导力—领导者的不断更新与挑战

1、变革领导力心法9:我是谁！

ü  三环模型

思考：很多人对于热爱优先仍然心怀疑虑 思考如果不热爱优先更好的做法是什么？

如果要热爱优先， 有哪些障碍，怎么克服？

2、变革领导力心法10:我该做谁！

ü  自我对他人

ü  结果对原则

ü  原则对原则