课程大纲

第一单元：如何“快速阅读”“理解”企业三张财务报表？

1、资产负债表快速阅读和理解

2、损益表快速阅读和理解

3、现金流量表快速阅读和理解

4、三张报表的实际应用和脉络绘制

5、关键科目的解读及舞弊状况的浅析

6、三张报表的逻辑关系

第二单元：职业经理人阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”？

1、资产负债表中运营资本需求量和OPM战略

2、资产负债表的资产的流动性与盈利性

3、资产负债表中的适度负债管理

4、利润表的“会计利润”与“经济利润”

5、利润表的负债的节税效应和盈利效应

6、利润表的业财融合下的产品成本的精细管理

7、现金流量表的经营活动的净现金流量

第三单元：剖析比率分析：企业盈利能力，运营能力、偿债能力、发展企业能力？

1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表  

2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表

3、偿债能力、企业发展能力指标解析

4、资本市场表现

5、杜邦分析法的应用

第四单元：职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？

1、应收账款的管理及决策

2、库存商品的管理及决策

3、应付账款的管理及决策

第五单元：如何理解全面预算运作逻辑“五步法”？

1、全面预算数据的“来龙去脉络”？

2、全面预算管理常用的方法

3、预算编制的本质

4、预算编制的流程

5、预算前的准备，预算的配套措施  

6、预算编制的会计科目说明

7、预算的“法令”

8、预算的启动会和预算质询会的作用

9、预算编制“五步法”具体内容

10、战略－年度战略及经营导向

11、目标－预算目标及其分解

12、计划－年经营计划

13、计划和预算的关系

14、如何写年度计划

15、年度计划的起点及实现的路径

16、成本、费用预算的“四大关键”？

（分类预算、依据明确、目标导向、政策控制）

第六单元：业财融合前提下的成本控制和决策的方法？

业财融合：降本增效的关键

1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本”

2、环节上：“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本

3、方法上：综合运用成本控制八大方法

4、体系上：健全成本管控“六大体系”

5、行动上：制定并实施降本增效“行动计划”

6、机制上：激发全员降本增效“能动性”

7、走出降本增效的误区

业财融合：降本增效的“八大方法”

1、标准成本法

2、预算降本

3、规模降本

4、效率降本

5、结构降本

6、技术降本

7、政策降本

8、机制降本

第七单元：税务基本常识：如何理解发票的重要作用？

1、金税的基本理念

2、发票对企业增值税的影响

3、发票对企业所得税的影响

4、发票对于企业合规控制风险的影响