课程大纲

第一单元 认知成本：会计视角成本和经营视角成本

1、会计视角的成本=原材料+人工费用+期间费用

2、经济视角的成本=无价值的资源消耗+资源使用的低效率

互动1：（任选一）

资产使用低效率是隐形成本，降本要从哪里开始？

资金使用低效率似乎是财务人员的事情，业务人员需要做什么？

第二单元 降本增效的“六大关键”

1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本”

2、环节上：“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本

3、方法上：综合运用成本控制八大方法

4、体系上：健全成本管控“六大体系”

5、行动上：制定并实施降本增效“行动计划”

6、机制上：激发全员降本增效“能动性”

互动2：如果你是一个空降部门负责人，老板指示入职后立即做一套降本增效的计划，并实施，如何运作？

第三单元 降本增效的八大方法：

1.业财融合的维度度降本

1.1标准成本法（ 有没有？如何建？谁来建？如何日常控制？如何修订？）

1.2预算降本（解决对策：总额降本找差？找因？找法？）

1.3规模降本

1.4效率降本

1.5结构降本

1.6技术降本

1.7政策降本

1.8机制降本

第四单元 深入价值链环节降本增效

价值链环节的具体体现

1.研发环节

2.工艺环节

3.采购环节

4.生产环节

5.质量环节

6.营销环节

7.投资环节

8.HR管理环节

9.财务管理环节

10.日常管理环节

11.战略环节

12.……

价值链环节的中截取

1.采购环节的成本控制（30分钟）

1.1工具之一：最佳经济订货量

1.2工具之二：ABC存货管理方法

1.3工具之三：应付账款付款决策

互动讨论3：最佳经济订货批量习题演练，你领悟到了什么？

2.生产环节成本控制

2.1 生产环节成本体现
材料成本
人工成本
制造费用

效率成本（生产周期、在制品/半成品库存）

2.2 材料成本的控制，
√产品设计改进
√优化材料消耗定额，标准成本管理
√严格限额领料，超限额审批，材料仓库的相对独立设置
√不同产品材料套用研究
√边角余料/可重复使用材料回收再利用
√科学细化材料计量
√提升现场5S管理水平，尽快处理呆滞料
√提高作业品质，降低废次品率
√减少和消除各种物料浪费现象
……

车间各种物料浪费现象
直接浪费：
间接浪费：
隐蔽浪费：

2.3 人员工资的控制，及效率的控制
√产品设计和工艺方法优化
√合理定员，优化劳动定额，科学计时计件，标准成本管理
√工业工程管理（IE），建立作业标准和作业程序
√提高产能和生产效率，班组竞赛
√合理安排和控制加班
√机械化、自动化、信息化、智能化
√优化薪酬激励 （计时转计件和累进计件，按产出控制工资总额，出台减员/控员激励政策）
√工序外包
√……

2.4 生产环节费用的控制

√工艺技术优化
√费用定额和标准建设，标准成本管理
√可控制造费用预算管理
√提高各类机械和设备利用效率，TPM管理
√生产工具器具、维修备件的集中管理，定额管理，回收管理等
√水电动汽等动能的计量深化及考核
√费用下沉、化小核算、作业成本核算和管理（ABC/ABM）
√班组劳动竞赛、外部对标
√合理安排班次，避峰就谷，集中生产，节约动能
√生产现场5S管理

2.5 生产效率成本的控制（生产周期、在制品/半成品库存）
√工艺方法改善提高生产效率
√工艺流程改善提高生产效率
√设备效率提升提高生产效率
√标准化管理提高生产效率
√生产计划统筹提高生产效率
√内部物流改善提高生产效率
√集中生产与订单生产平衡提高生产效率（常规品种计划安排、半成品的安排等）
√机械化、自动化、信息化的利用提高生产效率

3.销售环节的成本控制

3.1产品结构分析的应用

3.2应收账款管理（事前、事中、事后）

3.3 应收账款资金成本决策

互动讨论4：应收账款税前扣除需要具体什么条件？

4. 短期决策-本量利分析应用

4.1  保本点应用的理论逻辑

4.2  保本点销售额和销售量的应用

4.3  目标销售额的保本点销量和销售额的应用

4.4  安全边际的应用

4.5  销售利润预测与销售利润率的预测

4.6  本量利分析的应用环境

互动讨论5：场景化的案例

5. HR管理环节成本控制
5.1  人力资源的成本体现

5.2人力资源成本控制
（1）降低/控制人员数量
（2）提高人员效率和产出

（3）图表演示（北京地区白领一个月工资的状况）