第一单元：组织管理的内涵

1、组织的定义；

2、组织管理的内涵；

3、组织管理的维度；

4、组织管理与绩效的关系；

5、组织管理的发展演化；

6、工业组织与互联网组织的要点。

7、组织管理：标准、结果；理人：辅导、激励。

研讨案例：责任能否传递

研讨案例：团队乱业绩差

研讨案例：到底该不该赊账

第二单元：组织沟通壁垒的突破

1、组织沟通的三要素；

2、组织沟通的四层倾听；

3、组织视角的沟通的立场；

4、组织沟通的两大关键；

5、组织沟通的视窗发掘；

6、组织沟通的十二字箴言。

研讨案例：固执己见的老赵

研讨案例：易贴难撕的标签

 研讨案例：下属谈单归来、下属谈单失败

第三单元：组织人才培养

1、人才盘点9宫格；

2、基于工作场景的人才培养；

3、风筝式人才培养；

4、人才培养的目标导向；

5、基于工作准备度的人才培养。

研讨案例：人才培养案例分析

课程特色

1. 深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；

2. 突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；

3. 角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

4. 薛老师注重课程实用度，课前采用企业亲身调研开发课程，跟踪落地及辅导；

5. 用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固；