第一单元：什么是欣赏式探究领导力

什么是领导力；

领导力与绩效的关系；

领导力的两个维度；

欣赏卓越性是如何影响领导力的？

研讨案例：开会表决

研讨案例：自愿与不自愿

研讨案例：责任是否能传递

团队活动：用欣赏的视角发现卓越性

第二单元：欣赏式探究领导力的五大障碍

障碍一：误把需求当做爱；

障碍二：拒绝感受真实；

障碍三：在没有自我的地方寻找自我；

障碍四：抵制变化；

障碍五：强迫结果。

第三单元：欣赏式探究领导力的四个层面

欣赏式探究第一层：事实层面；

欣赏式探究第二层：体验层面；

欣赏式探究第三层：理解层面；

欣赏式探究第四层：决定层面。

团队活动：高峰体验

第四单元：欣赏式探究五要点

区分事实与评论；

表达感受而非用感受表达；

明确感受与需求的关系；

提出明确的请求；

团队练习：五要素练习

课程收益

1、了解领导力在组织绩效中的作用；

2、了解欣赏式探究领导力的意义；

3、了解欣赏式探究领导力的障碍；

4、掌握欣赏卓越性的四个层面；

5、掌握欣赏式探究的五个要素。