第一单元：组织能力的建设与内涵

1.什么是组织能力？

2.组织能力杨三角的内涵；

3.如何系统的打造组织能力；

4.组织能力是整个组织的任务；

5.组织能力规划模板；

6.组织能力诊断工具；

第二单元：打造员工能力

1.致胜团队的必要条件；

2.公司需要什么样的人才；

3.如何构建能力模型；

4.落实能力模型的关键成功因素；

5.需要避免的错误；

6.能力审核与规划；

7.建立与落实独特价值主张的蓝图；

第三单元：塑造员工思维模式

1.什么是员工思维模式；

2.重塑员工思维模式的常见情境；

3.重塑员工思维模式的步骤和工具；

4.思维模式变革的关键要点；

第四单元：员工治理

1.员工治理概览；

2.什么是组织架构；

3.如何选择合适的组织架构；

4.如何设计有利于组织能力发展的组织架构；

第五单元：组织能力的螺旋提升

无边界组织；

如何改善垂直边界；

如何改善水平边界；

建设组织能力的关键。

课程收益

1、 了解组织能力杨三角的内涵；

2、 了解组织能力应对环境的策略；

3、 掌握提高员工能力的策略；

4、 掌握塑造员工思维模式的策略；

5、 掌握员工治理的策略；

6、 组织能力持续发展的策略。