课程对象:

企业高级领导者、各个层级管理干部等。

课程形式:

现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分析等。

课程大纲:

第一讲OKR工作法的基本认知

一、什么是OKR

1、OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法

2、OKR的由来和构成

二、OKR工作法的独特之处

1、OKR是一种务实的工作方法

2、OKR是一种高效的沟通协调工具

3、OKR是一种重要的战略执行工具

三、OKR与KPI的区别

1、“我要做的事”与“要我做的事”

2、OKR与绩效考核分离，不直接与薪酬、晋升关联，强调KR的量化

3、OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目

4、OKR 强调项目的推进，而 KPI强调对人事的高效组织

5、OKR 和 KPI 并不是互相替代的关系

第二讲OKR工作法的设定

一、优秀OKR的基本特征

1、按照年度、极度设置

2、起床有事做，在意工作结果

3、目标可衡量，50%信心

二、设定OKR的流程与步骤

1、明确企业使命

2、先设置部门OKR，再设置个人OKR

3、具有挑战性

4、目标不多于1个

5、删除重复的目标

6、设置3-4个衡量目标的关键结果

7、给每个关键结果设定一个初始的信心值

三、设定OKR的基本原则

1、目标要明确方向且鼓舞人心

2、目标要有时间期限，有确定的截止日期

3、目标的执行主体必须清晰

第三讲 OKR工作法的具体运行

一、OKR工作法的执行准备

1、确保目标明确

2、传达给所有人

3、付出时间

4、勇于试错

5、不中途更改OKR

6、不要抱着以此作为绩效考核标准的心思

二、掌握承担责任-庆祝成果的节奏

1、每周一关注OKR进度

2、每周五庆祝战果

三、OKR无法达成的五个典型要素

1、设置了多个目标，但没有设置优先级

2、缺乏充分的沟通，导致理解偏差

3、没有目标的具体落实计划

4、没有抓住重点工作

5、轻易放弃

第四讲 OKR工作法的场景推进

一、OKR工作法的六大典型应用场景

1、季度OKR会议

2、服务部门的OKR与公司目标关联

3、OKR会议的7个步骤

4、为最小化可行产品使用OKR

5、OKR改进周报

6、OKR的常见误区

二、OKR工作法的实践效果

1、使用OKR的建议

2、成功的实践与失败的教训

【课程现场，回顾总结，互动讨论】