任你选择
三板斧由来
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题；为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“
在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“，称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比，其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目，其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程，最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。
适用对象
急需聚焦组织能量，集中优势资源，快速解决三到五个核心业务难题的企业
急需激活干部状态，唤醒管理意识，快速提升干部群体核心管理能力的企业
急需植入文化理念，统一态度意识，尤其适合需要贯彻绩效考核机制的企业
管理三板斧与常规领导力课程的区别
常规领导力课程 | 对比维度 | 管理三板斧培养工作坊 |
基于抽象、虚构场景的教学 | 真实性 | 在100%真实的业务问题中学习，借事修人 |
眼花缭乱的能力模型及课程 | 简洁性 | 最直接、精简的三层级、九要点 |
学员度假心态，把培训当福利 | 学员状态 | 真实场景，三天三夜高强度，借假修真 |
依赖外部讲师，内部关注不够 | 组织沉淀 | 强调内部教学，锤炼内部讲师，传承团队文化 |
学员评估老师讲得好不好 | 评估方向 | 老师、高管嘉宾评估学员做的好不好 |
课上完，就完了……. | 下课后 | 要么解决了业务问题，要么方案有了开始行动 |
开始眼高手低、处处看不顺眼，甚至加速离职 | 在实战中找到管理工作的乐趣，并保持敬畏之心 |
管理三板斧的双向修炼
学员 | 修炼 | 嘉宾 |
连续三天高强度 | 体力 | 三天三夜，全程盯下来，对自己也是考验 |
被挑战汗如雨下 | 脑力 | 给干部 揪了头发，提升管理者的思维和格局 给干部 照了镜子，发现管理者的盲点和问题 |
懂了管理是什么 | ||
知道自己缺什么 | ||
懂了老板要什么 | ||
玻璃心碾的粉碎 | 心力 | 给团队 炖了味道，真实落地使命愿景价值观 |
说了真想说的话 | ||
懂得了视人为人 |
管理三板斧的课程安排
日期 | 时段 | 时间 | 模块 |
第一天 | 晚上 | 19：00-20：30 | 开班仪式 |
20：30-21：45 | 分组及团队建设 | ||
第二天 | 上午 | 09：00-12：00 | 项目初次汇报及点评 |
中午 | 12：00-14：00 | 用餐及午休 | |
14：00-15：00 | 项目推进辅导 | ||
下午 | 15：00-18：00 | 第二轮项目汇报及点评 | |
18：00-19：00 | 晚餐 | ||
晚上 | 19：00-22：00 | 复盘、团建及KPI考核 | |
第三天 | 上午 | 09：00-12：00 | 第三轮汇报及点评 |
12：00-14：00 | 用餐及午休 | ||
下午 | 14：00-15：00 | 项目推进辅导 | |
15：00-18：00 | 第四轮项目汇报及点评 | ||
18：00-19：00 | 晚餐 | ||
晚上 | 19：00-22：00 | 复盘团建及KPI考核 | |
第四天 | 上午 | 09：00-12：00 | 第五轮项目汇报及点评 |
中午 | 12：00-14：00 | 中餐及午休 | |
下午 | 14：00-16：00 | 分享会 | |
16：00-17：00 | 总结及结业 |
