课程背景:

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？

为什么我们在工作中经常无所事事？

为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？

为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？

为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？

根本原因在于： 缺乏良好的工作任务管理

本课程与其他同类课程的区别：

讲师的大集团企业副总的经历使效果更有保障。

本课程将会从企业实际出发，结合目标，采用行动学习法，引导式教学，使学员具备目标实战应用能力

课程收益:

1、掌握分解工作任务的工具

2、掌握SMART原则

3、将目标SMART清晰化

4、 合理地将任务目标变为日常工作计划

课程大纲:

一、从任务到目标

1. 活动:CEO的特别任务令

2. 没有目标意识的危害

3. 从任务意识到目标意识

二、 如何有效地承接上级任务

1、 有效领会上级意图的OGSM表格

2、 实操练习：利用OGSM表格确认上级意图，认领自己的任务目标

3、 实操练习：将任务目标SMART化

三、 将任务目标有效的变为可执行的项目

1、 立项的原则与流程

2、 实操练习：设立实现目标的工作项目

四、将工作项目变为可执行的工作计划

1、 WBS分解结构

2、 实操练习：用WBS工具将项目分解为任务与活动

3、 实操练习：为任务与活动标注先后顺序与任务耗时

4、 关键路径图绘制

5、 实操练习：绘制关键路径图

6、 实操练习：为任务标注起止时间

7、 实操练习：绘制甘特图

五、 将任务导入日工作计划

1、 日工作计划排期方法

2、 实操练习：列出一周的计划安排

3、 诊断与检验你的日计划安排

4、 更新调整日计划