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高效会议管理技巧
领导力学院 开会心理 开会发言 开会主持 开课时间:2021-07-05
郑蜀治

郑老师在外资企业及民营企业任HR高管15余年,其中8年HR经理,8年HR总监工作经验,对香港、台湾、瑞士及国内民营上市公司的企业文化及管理风格熟悉。同时,对企业HR实务工作精通,特别擅长:企业招聘、绩效、薪酬系统的建立或优化。(例如:针对营销人员、研发人员的绩效考核及薪酬激励体系的构建)

郑老师具高级人力资源管理师职业资格,属国家职业资格一级,人力资管理理论功底深厚,对搭建战略性HR管理体系有深入研究和实操经验,从事国家人力资源管理师职业资格教学近12年,理论与实操功底深厚


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课程内容


课程介绍:


开会是你近距离接触领导的最好机会,是你展示自我的最好平台,也是可能决定你职业生命的战场。开会时怎么坐、怎么说、怎么听、怎么主持,都有很多讲究和窍门。本课程通过讲授、情景互动及案例分析来帮助学员掌握开会的秘诀,并提供实战指引,让会议变得更高效!

 

培训对象:

 

企业中高层管理者、高级专业人士、文职人员


关键词:

 

开会心理学、发言术、主持术、高效会议黄金法则、正能量会议


课程大纲

 

一、 开会常见的误区


1、 不会解读老板的微表情

2、 听不懂老板的话外音

3、 没明白领导意图就讲话

4、 随便找个位置坐下来

5、 随意迟到或找代理开会


二、 开会心理学:斯汀泽现象


1、 论资排辈,会场上对号入座是上上策

2、 商会议议,那些不得不说的座位潜规则

3、 抢前排坐,才能坐出职场正能量

4、 老板身边的座位是“雷区”还是“沃土”


三、 开会发言术:掌握时机与技巧


1、 会场发言,九招让你远离紧张魔咒

2、 开会发言,有理也不能“高调行事”

3、 开会受批评了怎么办

4、 如何把握发言时机


四、 开会主持术:是技术更是艺术


1、会议主持人是引导者,不是裁判官

2、主持开场白很重要

3、主持说得好,不如说得巧、问得好

4、发言人跑题,主持人如何应对

5、会议气氛沉闷,主持人怎么办


五、 高效会议:七大黄金法则


1、 小心三大症结降低你的会议效率

2、 七大黄金法则,让你的会议更高效

3、 避免员工开小差的“控会力”及规矩

4、 限时开会,防会议”拖堂”最给力

5、 开会三力:分力、合力、协调力

6、 名企如何“谋杀”低效会议

7、 时尚会议如何开


六、 正能量会议:打造一支高效团队


1、正向激励,让你远离负能量会议

2、“一把手”末位发言术,给会议更多正能量

3、老板超凡魅力+强大气场=高效会议

4、新任主管如何开好会

5、防员工迟到的那些另类武器


七、会议功夫在会外:会上争吵不如会外沟通


1、会前多沟通,胜于会场上争论不休

2、电话沟通,帮你为高效会议埋下伏笔

3、总与你作对的同事,六招帮你轻松搞定

4、会后我们还要做什么

 


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