敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version One公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。

讲解在掌握了一定的DevOps知识后，如果使用DevOps三步工作法进行落地实践。然后讲解端到端DevOps全流程，最后，讲解DevOps度量和案例分享

本课程旨在为团队领导者和管理者提供一个综合性的敏捷项目领导力培训，帮助他们深入理解敏捷方法论的优势和应用，掌握Scrum框架和实践，以及如何应用它们来提高项目的交付效率和质量。

敏捷开发与DevOps

敏捷是目前最有效的解决软件项目中面对的挑战的新思维与方法。这些挑战主要包括软件需要尽快相应市场变化、如何调动年轻团队成员积极性。 本课程将在众多的敏捷方法框架中选择出适合团队导入的内容。并从Scrum、Kanban、极限编程精选出核心实战框架。 本课程将以敏捷导入和实战为主题的培训，通过多年沉淀下的敏捷导入经验，让团队“守”住敏捷原则，并尽可能从中获得好处，减少实战时的困扰和纠结。 本课程覆盖敏捷心态、原则、Scrum相关实践、Kanban入门级实践的介绍。给出实施敏捷的具体步骤，并通过讨论与工作坊的形式让团队进入敏捷的实战状态。 大量游戏会让整个培训过程充满能量。

讲师将结合自己多年的敏捷需求、项目管理及开发经验，包括在多家公司的敏捷咨询和推广经验，在两天时间内，通过讲授、游戏、workshop等形式，系统深入地分享Scrum项目管理框架、敏捷项目启动及交付计划制定方法、基于用户故事的需求分析及管理方法、迭代管理方法、基于精益思想的可视化管理技巧、团队建设等内容。期间也会分享持续集成等核心XP实践的精要内容。