本课程运用将多种手段（讲解、观看视频、分组讨论与实战演练……等）帮你解开心中的诸多困惑，快速适应管理岗位要求、定位和挑战，迅速完成角色定位、思维模式、工作技能、沟通技巧、领导能力、情商提升等方面的一系列转变和提升。

本课程的授课内容全部源于测试体系建设的最佳实践总结与探索。在培训方法上，以课堂讲授（演示和案例培训相结合）、实际操作等形式，端到端阐述在拿到需求后如何进行需求分析、如何制订测试策略，如何从从测试需求、测试设计、测试执行、测试分析与报告整个端到端流程做设计及策略；测试执行与bug分析、测试效果评估和度量等，达到持续提升企业整体测试能力的效果。

自动化测试迅速提升了测试的质量和效率，以及通过自动化的回归规避关联错误。本方案涉及到讲授内容会实例讲述自动化测试的方法与工具框架，解决自动化测试中脚本难、维护难、复用低的问题，解决企业自动化框架定制选项及改造的问题。同时会深入讲述通过持续集成与持续交付结合自动化测试过程，搭建起自动化端到端开发、测试、部署和发布的生产流水线。

通过本课程的学习，掌握软件评审和价值评估，重点掌握业界工作量的估算方法，解决以下问题及应用场景： 1、 项目预算阶段：更合理和科学的估算项目投入； 2、 项目开发阶段：更准确的估计每次迭代开发任务的工作量及投入； 3、 项目收尾阶段：更好评估开发团队的实际工作量头投入，具备科学的依据； 4、 团队生产效率 5、 需求科学的进行拆解，进一步验证需求

本课程的授课内容全部源于全面的软件质量管理总结与实践。在培训方法上，通过课堂讲授（演示和案例培训相结合）、实际操作等形式，聚焦在以6个Q为核心的全面质量建设，包括QS（质量体系与质量模型）、QP（质量规划）、QC（质量控制，主要是测试与技术评审）、QA（质量保证，主要是过程检查）、QT（质量工具与平台）、QI（持续的质量改进），达到持续提升企业整体质量管理能力的效果。

本课程的授课内容全部源于敏捷测试方法的的最佳实践总结与探索。在培训方法上，通过课堂讲授（演示和案例培训相结合）、实际操作等形式，将敏捷测试过程包括测试需求、测试设计、测试执行、测试分析与报告做全面梳理和最佳实践推荐，突出敏捷转型中如何实际落地与提升测试过程，并将流程方法与敏捷测试工具平台等的建设结合在一起，达到持续提升企业整体敏捷测试实践能力的效果。