数字化转型下的需求分析与管理实训营-v1
近年来,在落实数字化转型战略过程中, PMO、业务需求部门、IT部门等面临以下挑战:
需求提出方面:业务部门把几句话当需求,需求粗陋模糊,导致IT项目后期反复变更,拖延工期;
解决方案方面:业务部门自己提的解决方案往往局限于本部门格局,缺乏大局观和创新性;
软件开发方面:项目开始催得很急,上线了却不怎么用,业务部门完全没有IT服务成本意识;
资源管理方面:IT部门一直被动响应业务需求,IT资源不够分配,没有意愿和能力主动创新。
企业数字化转型
需求分析 最佳实践与实战
徐锋
资深咨询顾问
资深产品和软件需求专家
人才培养专家