本课程的授课内容全部源于测试体系建设的最佳实践总结与探索。在培训方法上，以实例为主线，课堂讲授（演示和案例培训相结合）、实际操作等形式，端到端阐述在拿到需求后如何进行需求分析、如何制订测试策略，如何从从测试需求、测试设计、测试执行、测试分析与报告整个端到端流程做设计及策略；测试执行与bug分析、测试效果评估和度量等，达到持续提升企业整体测试能力的效果。

产品从0到1，从最原始的需求，经历需求分析、竞品分析，到产品可 行性策略、核心业务梳理、产品主线与产品架构、流程页面的完整方 案输出，如何一步步推导；

该课程依据国内外成熟数字化转型理论，汇总大量国内外最佳实践案例，分析提炼 我国企/事业单位数字化转型落地的规律特点，指导如何对上承接公司战略，对下细化 业务需求、采用项目群管理方法实施落地。

这门课程是讲给技术人员听的，即：技术团队中负责需求分析的人员。在不同的组织、不同的研发流程体系下，他们的头衔不尽相同，可能是“产品经理”，可能是“产品负责人（PO）”，也可能是BA（商业分析人员）。

本课程侧重软件测试的需求分析和测试用例设计，兼顾测试思想、流程与方法。

这部分内容为课程主体，详细讲解了从需求发掘到解决方案再到解决方案评价的全生命周期流程。通过该方法，帮助团队摆脱靠拍脑袋、业务方说什么我们就做什么的错误模式，真正让团队做出业务方需要的功能需求。