课程介绍

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：

• 产品线规划混乱，目标市场定位不清，千辛万苦推出来的产品却没市场等问题，如何应对？

• 如何进行产品市场分析与竞品研究？

• 大量定制化需求导致重复开发、资源浪费、产品难以维护，如何实现项目产品化转型？

• 如何找准和抓住产品开发过程中的各个关键点，并有效规避各个大坑？

• 产品出来了，市场没有了，如何采用精益产品开发流程，快速有效地推进产品开发进程？

• 等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品精益开发管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

课程设计

  提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；

  通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；

  对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；

  为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。

 致力于为您导入符合企业实际的“硅谷前沿理论和最佳实践”

课程对象

•   产品总监、产品经理；

•   负责软件产品规划与定义的相关人员；

•   IT项目经理；

•   售前工程师、顾问及方案制作人员。

•   负责产品市场、运营工作的人员；

•   希望加强产品开发与管理能力的开发人员；

课程特点

以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和“沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：

  用“知识地图”课上精炼理论，课后持续学习

“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接）。

通过“知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！

 用案例串讲知识，用实战提升能力

课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”（workshop），带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点，帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力。

课程大纲