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本课程的授课内容全部源于测试体系建设的最佳实践总结与探索。在培训方法上,以课堂讲授(演示和案例培训相结合)、实际操作等形式,通过两个主要部分来系统性阐述。第一部分为测试需求分析过程管理,详细讲解在拿到需求后如何进行需求分析、如何制订测试策略,如何从从测试需求、测试设计、测试执行、测试分析与报告整个端到端流程做设计及策略;第二部分为测试用例设计,详细讲解各种测试用例设计的技巧方法、测试用例库建设与复用、敏捷测试用例;通过两部分的讲解与实践,达到持续提升企业整体测试能力的效果。
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刘振田
华为技术等公司技术总监 高级工程师/技术总监
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这门课程是讲给技术人员听的,即:技术团队中负责需求分析的人员。在不同的组织、不同的研发流程体系下,他们的头衔不尽相同,可能是“产品经理”,可能是“产品负责人(PO)”,也可能是BA(商业分析人员)。
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这部分内容为课程主体,详细讲解了从需求发掘到解决方案再到解决方案评价的全生命周期流程。通过该方法,帮助团队摆脱靠拍脑袋、业务方说什么我们就做什么的错误模式,真正让团队做出业务方需要的功能需求。
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陈连生
Scrum专家(CSP) 敏捷领导力人士(CAL)
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