这门课程是讲给技术人员听的，即：技术团队中负责需求分析的人员。在不同的组织、不同的研发流程体系下，他们的头衔不尽相同，可能是“产品经理”，可能是“产品负责人（PO）”，也可能是BA（商业分析人员）。

这部分内容为课程主体，详细讲解了从需求发掘到解决方案再到解决方案评价的全生命周期流程。通过该方法，帮助团队摆脱靠拍脑袋、业务方说什么我们就做什么的错误模式，真正让团队做出业务方需要的功能需求。

本课程侧重于政府、企业级产品、IT信息化项目、信息系统的需求分析。

需求分析是产品经理的核心技能，本课程提供实用的工具箱，结合业界的大量正反案例，帮助产品经理提升需求分析相关的技能，包括需求分析、需求挖掘、需求验证、需求管理等。 同时，采用实战工作坊的形式，可结合企业的真实产品，来一场从无到有的实操演练，即学即用，帮助学员掌握需求技能。 本课程侧重于B端产品、IT信息化项目、信息系统的需求分析。 针对C端产品、互联网产品、创新型产品的需求分析，推荐另一个课程《用户需求洞察与分析》。

本课程与以往的需求分析内容讲授不同，课程侧重实战。学员在课程期间内通过学习，互动，实践，可快速收获最为直观的方法论与实践流程，现场学以致用，快速达成学习效果！

明确用户，确定产品和系统的特性 需求收集策略与决策 需求划分模式 创新 收集途径和方法