软件研发项目不能按时、保质保量地交付是困扰项目经理的噩梦，本课程紧紧围绕“如何提升项目交付率”这个主题，沿着项目的启动、规划、执行、监控、收尾的过程，识别可能影响项目交付率的“地雷”，结合丰富的实战案例，讲解拆解这些“地雷”的方法和工具。

产品规划混乱，目标市场定位不清？盲目接下各类项目，发现即不挣钱，又没有发展前景？一直被用户需求赶着走，项目经理疲于奔命？产品定义不清，千辛万苦推出来的产品却没市场？本课程将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握： 如何从需求、平台、团队和过程等个方面实现从“项目”向“产品”转型？ 如何开展竞品研究，绘制用户画像、市场地图等？从而找出有价值的细分市场？ 如何根据产品特点（如创新产品，已有项目转产品），选择合适的产品团队组织形态和产品开发过程？ 如何从传递什么内容、通过什么渠道、采用什么方法、获得什么效果各个维度做好产品营销/运营？ 等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。