众所周知，在工作开展中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，尤其现在更多工作都需要团队协同作战完成，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人激励人上面，最为重要的就是要清晰的认知团队理论及其管理者职责、理解团队成员的实际需求、组建团队并持续建设团队、建立高效的团队沟通与例外处理机制、充分授权并激励团队成员完成工作目标和计划、对团队执行绩效及其风险进行全方位监控管理、采取多种方法与策略提高团队绩效能力并给予团队教练与特殊辅导等等。 本课程讲师结合团队管理最佳实践、大量真实环境项目案例、视频案例、工具方法重点讲解、案例分析与小组案例演练多种方式，帮助管理者提升团队管理的意识、清晰认知管理者角色、掌握团队管理的方法、充分运用良好的团队管理软硬技能，提升自我管理能力，同时最大程度提升团队管理能力，提高与他人协作的工作效率，使其工作事半功倍，大幅提升团队工作绩效。 课程对象：项目总监、部门经理、项目经理、技术经理、从技术走向管理的后备干部等

软件研发项目不能按时、保质保量地交付是困扰项目经理的噩梦，本课程紧紧围绕“如何提升项目交付率”这个主题，沿着项目的启动、规划、执行、监控、收尾的过程，识别可能影响项目交付率的“地雷”，结合丰富的实战案例，讲解拆解这些“地雷”的方法和工具。

产品规划混乱，目标市场定位不清？盲目接下各类项目，发现即不挣钱，又没有发展前景？一直被用户需求赶着走，项目经理疲于奔命？产品定义不清，千辛万苦推出来的产品却没市场？本课程将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握： 如何从需求、平台、团队和过程等个方面实现从“项目”向“产品”转型？ 如何开展竞品研究，绘制用户画像、市场地图等？从而找出有价值的细分市场？ 如何根据产品特点（如创新产品，已有项目转产品），选择合适的产品团队组织形态和产品开发过程？ 如何从传递什么内容、通过什么渠道、采用什么方法、获得什么效果各个维度做好产品营销/运营？ 等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。