扎根能力,乘数效应—组织级项目管理立体式训练营
数字时代的来临和黑科技的层出不穷,使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键,但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂,企业管理者面临战略落地的挑战越来越大,项目管理者面临的成功交付压力也越来越大,特别对超大规模、超多人数、超级复杂的“3超”项目,如何增强项目管理能力,成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。
大多数组织过往的应对措施,往往是简单粗暴的招聘优秀项目经理,或者通过培训等方式提升项目经理能力,或者引入咨询公司为组织设计顶层的项目管理治理体系,但是往往收效甚微。
究其原因,是因为组织级项目管理,是一个体系,是一套系统化的工程,无论是招聘,还是培训,抑或是咨询,解决的仅仅是一个点或者面,而不是立体化解决!
真正成功的组织级项目管理,既需要高屋建瓴的顶层治理,又需要手把手的人员能力提升,前者为组织级项目管理营造良好的“土壤环境”,后者为组织级项目管理培育优质的“种子”,只有进行立体化的全局统筹,才能够让项目管理能力真正扎根在企业,才能够组织的项目管理茁壮成长、生生不息,才能够发挥上下同欲的乘数效应,真正成为自我生长壮大的生态体系。
项目管理
丰志强
企业级项目管理体系及敏捷实战专家
泰康健投科技助理总&PMO负责人
腾讯 高级项目经理
人人游戏 PMO高级经理