课程大纲

模块一：联想AI时代的协同共识开场（0.5小时｜趋势讲解 + 互动）

模块目标

统一全员对AI时代组织变化的认知：AI不是工具升级，而是协作方式与组织生产关系的升级。

核心内容

1.AI进入企业后的核心变化：从效率提升走向分工重写

2.联想未来竞争力的关键：全球协同效率与判断速度

3.全员最核心问题：岗位如何升级、管理如何重构、组织如何稳定演进

4.本次课程的定位：一次人机协同操作系统的启动

产出任务

完成我的岗位最可能被重写的3个环节快速识别卡

模块二：AI进入组织后的根本变化（1小时｜讲解 + 案例拆解）

模块目标

帮助学员理解AI带来的核心不是替代，而是企业分工逻辑与协作模式的系统性重写。

核心内容

1.生成式AI对企业的影响：从工具层走向组织层

2.岗位价值变化：重复劳动减少，判断与结构能力上升

3.组织协作演进：从层级管理到网络化任务协同

4.联想典型挑战：规模化协作、跨事业部流程治理、人机混编团队

产出任务

学员完成AI时代岗位变化点清单

模块三：岗位视角——岗位能力跃迁与任务结构化（1.5小时｜讲解 + 演练）

模块目标

让员工掌握AI时代个人竞争力的核心：任务结构能力与人机协同工作习惯，而非单一工具熟练度。

核心内容

1.员工能力升级三阶段：执行者 → 结构者 → 编排者

2.人机协同四步法：任务拆解、AI外包、判断保留、复盘固化

3.岗位五类高频任务包（联想全员通用）

信息处理类（纪要、邮件、总结）

分析判断类（竞品、数据洞察）

内容生产类（方案、材料、PPT）

协同沟通类（跨部门对齐）

复盘沉淀类（模板、知识库）

4.从个人效率到组织复用：工作资产化的标准路径

产出任务

输出岗位AI协同地图任务拆解

模块四：管理视角——从管人到管系统的治理升级（1.5小时｜讲解 + 案例研讨）

模块目标

帮助管理层完成管理范式升级，掌握AI时代组织治理的三类核心抓手。

核心内容

1.管理角色变化：管理者从监督者转向协同架构师

2.三个组织级抓手

任务流治理：标准化输入输出，而非盯人

协同容器建设：跨部门用模板对齐，而非靠会议

风险与责任边界：授权、审计与问责机制

3.管理者三件套工具

部门Top10 AI任务流地图

AI授权与问责边界表

部门试点Owner机制

4.联想组织场景：研发交付链、供应链运营链的协同重构

模块五：联想场景工作坊——跑通一条试点流程SOP（1.5小时｜分组共创 + 演练）

模块目标

将认知框架转化为联想可立即试点的最小闭环流程，形成组织落地基础。

核心内容

1.场景选择（优先覆盖联想三条核心链路）

研发交付链（需求评审-开发-交付）

供应链运营链（预测-计划-采购-交付）

市场与渠道增长链（内容生产-投放-复盘）

2.端到端任务流程拆解：输入-处理-判断-输出-复盘

3.明确AI嵌入节点：分析节点、执行节点、校验节点

4.输入输出标准化：模板化交付与质量要求

5.衡量指标设计：效率、质量、风险三类指标

产出任务

每组交付《联想试点流程SOP卡（1页版）》
包含流程图、人机分工RACI、AI嵌入点、输入输出模板、评估指标

6.收尾模块（整合总结与行动设计，30分钟）

课程闭环回顾：个人升级 × 管理重构 × 组织演进

联想内部优先试点Top3方向共创确认

输出30天行动计划：试点场景、Owner、节奏、复盘机制

形成组织级延续成果包：SOP卡 + 模板包 + 路线图

7.培训交付成果列表