资深测试工程师必须掌握的软件架构知识；GUI自动化测试；API测试的策略设计、自动化测试、解决方案详解；微服务时代的API测试精要； 测试执行环境的设计与最佳实践；自动化测试中测试数据难题的解决思路；人工智能和大数据技术在测试领域的应用与案例解析。

团队效能是每个组织都坚信非常重要的大事，因为那意味着成果、投入产出比和组织的长远可持续发展。在中国当下追求绿色可续、高质发展的时代大背景下，如何打造高效能团队，是每个组织都应有所作为的课题。只不过，当代表组织的管理者们，真正着手改善团队的效能时，会发现这课题远比想像的复杂，除了心中没有蓝图而迷茫外，过去积累下来的问题还让人感到有心无力。最终，管理者挣扎于追求业务发展和团队低效的双重压力。在这样的高压下，管理者想通过个人努力实现突围，是非常渺茫的事。于是，求助外部力量，比如培训、咨询，是不少组织的选择。

1. 本次课程和需求、设计、开发、测试、配置管理等每一个环节都有密切的联系 2. 课程让每一个测试人员深入理解和参与研发流程的全过程，不仅做好本部门工作，同时也建立全局思维并将质量保障系统性地扩展到多维度落地实施 3. 授课讲师在世界顶级软件公司对上述环节都亲身深入研究过，课程基于真实案例和实践！

 课程全程采用“工作坊”形式，即：受训学员将被分为若干小组，每个小组使用一个产品场景顺序完成8个实战演练，内容涵盖产品创新战略解码、产品的市场定位、产品的商业分析、产品的应用场景规划、产品需求的分析与规格化、产品的验证、产品发布与推广、产品运营……等产品生命周期（PLC）中6大领域的9大主题；

在本课程中，学员将被分为若干小组，每个小组使用一个项目场景顺序完成4个实战演练，内容涵盖研发质量管理的全过程，包括：质量目标识别、在项目策划大背景下的质量策划、迎合用户体验的质量管理、质量控制的主要手法和工具、质量改进……等内容；

1. 用真实应用的案例和技术来讲解如何解决测试中的实际难题，现场讲解及演示均来自讲师真实工作成果。特别是业界存在的普遍问题，有真实解决的实际成果演示及分享 2. 课程的中心思想是如何建立质量保证体系，通过测试驱动开发过程，做到缺陷的预防 3. 用一个大型的真实产品作为案例，讲解从立项计划到发布的每一步是如何实施的 4. 对于同一个测试环节，开发人员、测试人员、测试管理者应该分别关注什么、做哪些工作来最终保证测试质量 5. 不仅讲解要做好测试都需要做什么，更注重讲解怎么做、为什么这样做、如果不这样做会出现什么情况