4006-998-758
先见者明先行者力
贾文杰
行动学习绩效教练 14年世界500强外资企业管理实战经验 企业行动学习绩效教练 AACTP国际行动学习促动师 埃里克森企业高管教练 国际企业教练联盟ICF认证PCC专业级教练 加瓦团队教练 美国NLP执行师
专业级教练
  • 访问次数

    1073
  • 咨询好评

    0
资历背景

行动学习绩效教练

14年世界500强外资企业管理实战经验

企业行动学习绩效教练

AACTP国际行动学习促动师

埃里克森企业高管教练

国际企业教练联盟ICF认证PCC专业级教练

加瓦团队教练

美国NLP执行师

曾任:瑞士诺华制药(世界500强) | 华中区域经理

曾任:美国默沙东制药 (世界500强)| 华中区域经理

曾任:美国辉瑞/海正辉瑞制药(世界500强)| 两湖(湖南湖北)大区经理

曾任:德国勃林格殷格翰制药(世界500强)| 湖南销售经理

曾任:三九医药(上市) | 全国产品经理


主讲课程

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《高效复盘》行动学习工作坊

《绩效指标落地》行动学习工作坊

《项目推进》行动学习工作坊

《新晋升管理者转型》行动学习工作坊

《领导力发展》行动学习工作坊

《打造组织愿景》行动学习工作坊


授课风格

通过教练式引导,启发员工深度思考工作中的问题,在实战中,善于利用沙盘、企业剧场情景剧、引导手法及工具、跟管理结合的游戏等,深入浅出,从学员工作实际出发,团队共创将难题导入后,通过一系列的促动工具,讨论落地。

课程通过破冰导入后,按照一系列项目推动的流程及根据课题设计的方法,让学员在课堂上进行输出,并整理成文档,方便实际工作的执行,行动学习会在后续提供有效的复盘工具,反思流程,既关注事的层面,也关注人的层面,让团队成员有事情的解决(让我做)变成主动思考,用逻辑和工具进行反思产出(我要做)。所以,这种项目式管理比传统的培训能富有成果,从纯粹的传授知识到利用自己已知学识进行工作的转化,对企业快速发挥员工优势,管理者带领团队都提供了很重要的帮助。


部分服务客户

贾老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验,曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。

✪任职三九制药期间,曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训,并根据公司新管理需求划分,对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训,促进了绩效的高速增长,从而推进企业新产品上市高达150%。

✪任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间,负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导,已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩,获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人,他们作为团队的骨干力量,百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》,实现公司市场份额从5%上升到35%,市场排名从第五提升至第一,成为重点推广的工作案例。

✪任职勃林格殷格翰制药期间,负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中,通过《管理系列》培训,促使团队成功开发医院16家,成为全国区域开发top1。此外,曾组织过6期“精锐管理训练营”培训,培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才,其中95%的学员通过了胜任力标准测评(公司管理萌芽计划),两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干,获得公司高层一致好评及高度认可。

 


擅长领域

行动学习、团队引导,一对一教练、管理及领导力课程


专业方向

● 曾为日本制药企业管理层进行《管理者变革项目推动》行动学习,获得高度评价,课后被反复采购,学员好评率高达95%。

● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历,和海外留学背景的学员们进行了3期《新晋管理者转型》行动学习工作坊,通过深入浅出、灵活互动的方式及最新的前沿进展信息,促使学员积极参与,成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者,最后学员好评高达96%。

● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《项目推进》行动学习工作坊,成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度,项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。

● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目,给100名公司高层进行团队共创,学员好评高达98%。

● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决》行动学习工作坊4期,给AB两个班做了为期11天的项目,组织120名以上的班组长进行团队共创,公司高层给予高度评价,学员好评高达98%。

● 曾为中国移动进行《班组长管理能力晋升》行动学习工作坊项目,在行动学习中,学员反馈是最贴近实战的课程,课后反馈好评如潮,学员好评高达99%。


项目案例

● 曾为日本制药企业管理层进行《管理者变革项目推动》行动学习,获得高度评价,课后被反复采购,学员好评率高达95%。

● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历,和海外留学背景的学员们进行了3期《新晋管理者转型》行动学习工作坊,通过深入浅出、灵活互动的方式及最新的前沿进展信息,促使学员积极参与,成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者,最后学员好评高达96%。

● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《项目推进》行动学习工作坊,成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度,项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。

● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目,给100名公司高层进行团队共创,学员好评高达98%。

● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决》行动学习工作坊4期,给AB两个班做了为期11天的项目,组织120名以上的班组长进行团队共创,公司高层给予高度评价,学员好评高达98%。

● 曾为中国移动进行《班组长管理能力晋升》行动学习工作坊项目,在行动学习中,学员反馈是最贴近实战的课程,课后反馈好评如潮,学员好评高达99%。


相关课程
MORE>>