行动学习绩效教练

14年世界500强外资企业管理实战经验

企业行动学习绩效教练

AACTP国际行动学习促动师

埃里克森企业高管教练

国际企业教练联盟ICF认证PCC专业级教练

加瓦团队教练

美国NLP执行师

曾任：瑞士诺华制药（世界500强） | 华中区域经理

曾任：美国默沙东制药 （世界500强）| 华中区域经理

曾任：美国辉瑞/海正辉瑞制药（世界500强）| 两湖（湖南湖北）大区经理

曾任：德国勃林格殷格翰制药（世界500强）| 湖南销售经理

曾任：三九医药（上市） | 全国产品经理

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《高效复盘》行动学习工作坊

《绩效指标落地》行动学习工作坊

《项目推进》行动学习工作坊

《新晋升管理者转型》行动学习工作坊

《领导力发展》行动学习工作坊

《打造组织愿景》行动学习工作坊

通过教练式引导，启发员工深度思考工作中的问题，在实战中，善于利用沙盘、企业剧场情景剧、引导手法及工具、跟管理结合的游戏等，深入浅出，从学员工作实际出发，团队共创将难题导入后，通过一系列的促动工具，讨论落地。

课程通过破冰导入后，按照一系列项目推动的流程及根据课题设计的方法，让学员在课堂上进行输出，并整理成文档，方便实际工作的执行，行动学习会在后续提供有效的复盘工具，反思流程，既关注事的层面，也关注人的层面，让团队成员有事情的解决（让我做）变成主动思考，用逻辑和工具进行反思产出（我要做）。所以，这种项目式管理比传统的培训能富有成果，从纯粹的传授知识到利用自己已知学识进行工作的转化，对企业快速发挥员工优势，管理者带领团队都提供了很重要的帮助。

贾老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验，曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。

✪任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。

✪任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。

✪任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。

行动学习、团队引导，一对一教练、管理及领导力课程

● 曾为日本制药企业管理层进行《管理者变革项目推动》行动学习，获得高度评价，课后被反复采购，学员好评率高达95%。

● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《新晋管理者转型》行动学习工作坊，通过深入浅出、灵活互动的方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。

● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《项目推进》行动学习工作坊，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。

● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。

● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决》行动学习工作坊4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。

● 曾为中国移动进行《班组长管理能力晋升》行动学习工作坊项目，在行动学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。

● 曾为日本制药企业管理层进行《管理者变革项目推动》行动学习，获得高度评价，课后被反复采购，学员好评率高达95%。

● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《新晋管理者转型》行动学习工作坊，通过深入浅出、灵活互动的方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。

● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《项目推进》行动学习工作坊，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。

● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。

● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决》行动学习工作坊4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。

● 曾为中国移动进行《班组长管理能力晋升》行动学习工作坊项目，在行动学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。