●高路贸易管理有限公司集团(英) 世界顶级针织羊绒制品提供商
在职期间负责法国的GIVENCHY,英国的JOHN SMEDLEY、PURE、BERBERRY等品牌的针织产品制造与物流调度。根据高端品牌款式多数量少的特点,改造原生产管理体系,建立了“责任跟单”、“工艺专项”、“生产单元”等新管理模式,一线工人数不变的情况下实现年产量提升9.8%,订单完成量同比上升43%。调整供应商供货流程,提升产量的同时降低库存,改善了企业流动资金的使用情况。同时改进企业文化管理内容,升级各种文体活动,变革企业人事管理细节,使员工流失率下降70%。
●北京彼尔纤纱有限公司(意) 世界一流毛纺织企业
任中国首席代表,进一步开拓中国市场。公司作为世界顶级毛纺企业,其产品价格较国内市场接受水平高出一倍以上,在职期间通过与国内客户的深入沟通,制定了拓展计划:一方面以传统方法拓展客户、提供服务,另一方面所率团队协调并参与了多款产品设计,为自身产品的使用提供需求。在公司总部不看好的情况下,率领团队1年时间做出拓展新客户数量1倍,完成销售业绩翻3倍的成绩。
●咨询项目成功案例 青岛新鲁丰花生制品有限公司
任总经理,接手时企业运营困难,体系陈旧,士气低落。面临的主要问题有:业务萎缩,流动资金受原材料采购费用占过高,周转困难;产品单一,多年未有升级生产技术,导致市场空间走窄。经过一系列的战略及商业模式的改造取得如下成绩:业务改造:1年时间,纯利润不变,营业额收缩28%;业务升级:2年时间,团队规模不变营业额从3000万增长至2亿。
●咨询项目成功案例 中国电力技术装备有限公司
率领团队完成精益生产咨询项目。从班组建设入手,提升基础管理能力,运用 6S 管理、目视化管理、看板管理等规范生产 现场管理水平,并通过异常问题反馈,提升技术、采购、设备等相关部门的保障能力。 从识别身边的浪费入手,运用 IE 七大手法、精益改善地图、定置化管理、4M1E 分析法、 5why 分析法、5W1H 分析法、鱼骨图、六源查找等工具,寻找改善点,制定并实施改善方案,同时,开展全员合理化建议活动、QC 小组活动,实现全员参与、人人精益的改善氛围。从精益工具运用到精益文化建设,从精益价值链到精益管理体系,从面到体、从外到内, 实现精益化转型,提升企业竞争优势,为企业长远发展夯实根基。 运用均衡生产、方针管理、作业标准化、准时化、自働化等管理理念和方法,持续优化精 益管理体系,建设全面精益化管理运营机制。项目受到相关领导的好评,成果被广泛沿用。
十五年授课经验。常年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学担任总裁研修班客座教授,拥有本课程及《管理心理学》、《大历史大管理》、《管理者悦读课》等管理版权课程。 为在中国境内的500 强企业实施过20 万人次以上的培训服务,近5 年尤其关注500 强企业的中国本土公司,着重研究金融、地产、能源等优势国企,为下一阶段中国企业参与世界竞争倾注心智
苏州云体科技创始人兼CEO, MappingSpace产品工程师 2013年本科毕业于吉林大学车辆工程专业 2017年硕士毕业于德国卡尔斯鲁厄理工学院(KIT)汽车工程专业 主要研究方向Page2’源汽车技术、混合动力、产品开发流程、质量管理等
零演智能科技创始人,《智能汽车宝典》作者 前海尔智家战略负责人,海尔集团产品技术委员会主理人 前长城诺博软件事业部CTO兼产品负责人 前腾讯体验创新负责人、百度ADU策略产品负责人 前诺基亚全球化产品线负责人,产品创新专家 西北工业大学,通信工程专业,获工学学士学位
13年思维技术培训辅导经验 北京大学光华管理学院工商管理硕士 中国逻辑学会批判性思维委员会首批会员 曾任:中国工商银行北京市分行 | 高级项目经理 曾任:北京一研为定教育科技有限公司 | 创始人、首席专家 擅长领域:系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升……